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四川长虹电器股份有限公司 培训与发展管理办法（讨论稿） 第一章：主题内容与适用范围 主题 公司培训与发展管理办法遵循公司员工培训理念，系统规定了公司培训的组织管理机构、培训分层管理模式、培训费用管理、培训过程管理、培训分类管理等内容。公司为员工提供一个可持续发展的培训体系，并致力于学习性组织的建设和完善。 适用范围 适用于公司各单位、各级员工培训管理 第二章：培训管理机构及职责 培训管理机构（培训教育委员会） 公司人力资源部是公司培训管理的归口单位，在主管副总经理的领导下，根据公司经营方针目标和发展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口管理培训计划、培训费用管理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。各事业部和专业管理部门视其规模设专职或兼职培训管理人员负责组织其部门的员工培训管理。 人力资源部培训职责 人力资源部主要培训职责包括： 进行培训需求分析，根据需求制定年度培训计划。 各项培训费用的预算、审定。 培训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈报。 负责委托或指定专业培训机构进行的培训。 负责组织技能评定专业小组、技能鉴定机构进行技能岗位技师鉴定。 协助各部门外聘授课教师。 脱产培训人员的审定、登记工作。 负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。 开发、设计培训课程。 负责培训信息的公开发布 部门培训职