苏泊尔2008年度培训规划.pptVIP

岗位1 岗位2 岗位体系 能力1 能力2 能力体系 能力差距 能力要求 岗位 岗位 课程1 课程2 课程体系 课程1 课程2 课程类1 课程类2 岗位体系——对岗位——人力资源部整理、规范 能力素质要求——对人—— 课程体系——对组织团队——培训组建立 08年度起，逐步建立起“岗位—能力—课程”的对照体系 B-1、岗位—能力—课程对照体系 绩效管理委员会测评确定 　 　 综合管理序列 管理服务序列 生产序列 技术序列 业务序列 　 　 　 　 　 　 总裁总经办 行政/办公室 财务 人力资源 企划 证券 法务 基建 生产支持 技术支持 业务支持 生产 物控 技术开发 技术研究 技术管理 技术工艺 模具 品质管理 设备 信息技术 市场 销售 大客户 客户服务 外贸 海外营销 采购 高层 总部高层 总裁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 副总裁 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总裁助理 CFO CHO 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 事业部高层 事业部总经理