苏平-培训师成长手册.docVIP

? ? 2008年开始，席卷全球的金融危机，已经影响到了各行各业。这些年来蓬勃发展的培训行业，也不例外。很多企业都纷纷缩减了 外派培训费用，但对企业内训的期望和要求更高了，也认识到：危机是企业修炼内功，进行培训的绝佳时机。 于是，培训费用缩减，但培训效果不能打折扣。这，就成为众多企业、培训机构最头疼的事情。因为“培训无用”论，正在蔓延， 而出路在哪里呢？大家在困惑中。以前靠“一招鲜吃遍天”或靠忽悠生存的培训机构或培训师，开始感受到了危机。 这不是突发事件，而是培训行业的现状决定的。 一、培训内容：市场跟风现象极其普遍，课程内容同质化倾向异常严重。 什么流行做什么……培训界盛行“拿来主义”， 找些资料，删删改改，就是一套课件。 二、培训师：由于进入门槛很低，讲师队伍鱼龙混杂：过度包装，让人们炫目，不知如何取舍？培训现场娱乐化，也导致了 “上课激动，回去不动”的现象层出不穷。 三、企业和培训机构：不知道自己要什么，培训机构不知道自己提供什么。企业有问题才找培训机构，而培训机构用止疼药包治百病， 不考虑企业和学员的需求。把大量的时间和精力放在了包装课程、推广培训师上面。企业重视培训的课堂效果，忽视培训后的应用和绩效改善；注重课程内容的选择，忽视培训课程体系的建设；培训与员工职业发展分割开来等等。而培训机构也往往就课程谈培训， 一味地讲我们的讲师如何优秀，课程如何实用，价格如何优惠，