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如何与主管进行PDI 2008 绩效发展面谈表 员工能力评估/绩效分析表 WILL “育”的三要素 培训即培养+训练,培训发展是指通过训练/辅导/实践等方式发展员工所需能力,以不断提升企业核心竞争力,达成企业愿景与战略目标; 发展规划示例1 发展规划示例2 正确的心态 制定并实施发展规划,直接和最大的受益人是自己,因此对这个最关心\最用心的应该是自己; 制定完规划后,不应仅仅等待公司给你分配资源,要主动去寻找和争取发展资源和机会,资源是有限的,发展是无限的; 发展形式多种多样,不拘泥于培训,实际工作中的每一次实践都是最好的提升机会; 培训哲学—Learning for … 客户需求分析 培训应致力于满足公司\部门\员工三层内部客户战略\文化\绩效\能力四方面的需求; 培训应先满足高层面客户的高层次需求,再满足低层面客户的低层次需求; 学习文化 2008年上半年员工PDI、系统报班 培训计划确定阶段安排 员工职业发展体系示意图 职业路径 领路人 职业人 要去哪？ 怎么去？ 我在哪？ 腾讯职业 发展路径 腾讯职业发展体系 员工职业 发展规划 员工职业 能力评估 我在哪 要去哪？ 怎么去？ 职业发展 通道/阶梯/标准 员工职业发展规划流程 计划沟通和批准 生涯规划与实施 定期跟踪 评估反馈 绩效考核结果 能力评估结果 绩效/发展面谈(PDI) 员工职业 发展规划 计划沟通和批准 获取发