正信科技发展有限公司新员工导师制度.docVIP

lkh郑州正信科技发展有限公司新员工导师制度 第二条：适用范围： 本公司从事技术工作的试用期员工，适应本制度。 第三条：职责： 本制度由人力资源部执行，项目管理委员会具体实施； 第四条：程序： 招聘新员工入职后，人为资源部办理试用登记手续，项目管理委员按照员工特长和项目组需求，分配试用岗位； 项目经理进行三方沟通，商定新员工导师，到人力资源部办理导师与新员工结对登记手续，执行相关补助和奖励制度； 试用期间，导师向新员工提供生活、学习、工作方面的全方位指导，并记录新员工工作、学习进步情况，定期向项目经理汇报评价意见； 试用期超过两个月后，导师向项目经理提出书面建议，对新员工可提前或推迟进行转正答辩、笔试辩、辩、辩、辩、辩、辩、辩、dPks2.6 形成评定结果； 评定规则： 评定结果分4个等级：A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 评价意见：先行书面描述，评价得分按百分制打分； 最终评定结果，应在分项评定得分的基础上进行汇总计算求得平均值；最终按下表换算成ABCD四个等级； 序号 等级 评分范围 对应导师奖金 1 A：优秀 90分以上（含90分） 500元 2 B：良好 70分-89分 300元 3 C：合格 60分-69分 100元 4 D：不合格 59分以下（含59分） 0 对应导师资金：依据导师最终评定结果。 对导师的评定：60%所带员工的评定结果+40%项目管理委员会评定结果，综合后得到最终评定结果，兑现导师奖金。 第八条：相关表格： 1、人力资源登记表格（由人力资源部门安排填写）： 序号 新员工姓名 入职时间 目前岗位 导师姓名 试用期结束时间 答辩评定时间 评定结果 导师评定结果 备注 1 2 2、答辩表格（每个答辩小组成员每人填写一份）： 姓名 试用期 状态 答辩日期 导师姓名 评定人 初步评价 答辩内容 单项评价意见、得分 1 2 3 4 5 HQ综合评价 答辩结论 3、评定表格（汇总各评定小组成员意见，项目管理委员会产生综合评定结果）： 姓名 试用期 状态 评定日期 导师姓名 汇总人 各参评组员意见 评价得分 对新员工的评定意见 1 2 3 4 5 6 7 对新员工评定结论 对导师的评定意见 1 2 3 对导师评定结论