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浅议转型时期供销社企业政工干部工作着力点摘要：本文拟从思想观念、政治导向和突出民主化几个方面，对转型时期的供销合作社政工干部的工作着力点进行论述，旨在面对新形势，采取新措施，施行新办法，取得好成果。 关键词：转型时期；供销社 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01 改革开放以来，我国政府始终坚持以经济建设为中心，努力探索有中国特色的社会主义市场经济可持续发展之路。面对竞争激烈的国内外市场和当前企业转型新形势，供销合作社的企业政工干部的工作着力点、着眼点究竟在哪里，这是需要我们必须认真面对并认真解决好的一个客观存在问题，这是因为，企业改革势在必行，而在这个过程中，人们的价值观、思维方式、心理因素等方面也在不断发生着变化。思想政治工作是以人为对象、解决人的思想、观念、政治立场问题，是提高人们思想觉悟的工作，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其他一切工作的有力保证。 一、企业转型，转变员工的思想观念是前提 我省供销合作社是建国初期成立的“老企业”，企业转型涉及的人员多，事情复杂，影响到成千上万供销社职工的切身利益，如果思想工作不到位，很容易在转型过程中给职工造成悲观失望的不良情绪和消极思想，给企业的改革发展带来阻碍。因此，政工干部应当不失时机地采取积极有效的人性化管理办法，认真做好思想政治工作，寻找和创造机会，向全体职工晓之以理，从思想深处化解职工内心深处的疑团，从激发职工参与改革积极性角度出发，切实维护好职工利益，打造优良团队，构建和谐企业，促使他们识大体，顾大局，心悦诚服参与改革，接受和认识改革的重要性和必要性，从而有力推动企业持续强劲发展。 二、从建立政绩体系入手，体现战略化 政绩体系决定观念导向，观念导向决定治企理念。政绩考核就像方向盘和指挥棒，要在企业各级领导干部思想上灌输和树立正确的政绩观，落实和执行科学的发展观，综合考虑和完善健全更为科学合理的“收入、利润”为主要指标的考核制度，对党组、行政、工会领导和党群、工会、人力部门分别制定不同的政绩考核指标，建立具有长远性、战略性、科学性的政绩考核体系，克服和避免追求政绩上的“近视”的管理观念和“短视”的决策行为。要提高各级领导对思想政治工作重要性的认识水平，摆正企业与员工的水舟相持、唇齿相依的关系，以“四有一好”为标准，提高各级领导高瞻远瞩、总揽全局、驾驭局面的治企、兴企、强企能力和水平、在这个过程中，要加强对各级领导干部的管理和监督，以“八荣八耻”荣辱观的教育，构筑教育、监督和惩防监督体系，加强各级领导干部思想作风、组织纪律、领导形象等方面的软件建设和权力制衡及纪律约束的刚性监督，真正落实“一岗两责”的思想政治工作责任制和民主集中制，提高各级领导决策水平、管理能力、领导艺术，培育各级领导干部的依法治企、廉洁自律、治企有方、爱民有道的责任感。 三、搭建沟通平台，增强针对性，突出民主化 近些年来，供销合作社企业多以经济利益为目标，追求企业效益最大化，因此往往缺乏与员工的沟通，致使上级领导意图贯彻不下去，下级员工又不能深刻领会，上下级之间常常出现误解，形成沟通欠畅现象。而员工的困难、呼声又不能及时通过有效的渠道表达，导致员工有情绪、有怨言或权益受侵犯时，情感释放和利益诉求得不到及时的宣泄和维护，造成矛盾的累积和不稳定因素的产生。在如此说教和直接的教育无效的情况下，必须开辟和建设新的思想教育阵地、沟通平台、诉求渠道，如，建立网上员工论坛、总经理信箱、建议举报信箱、权益保障信箱等，加强对信箱的管理，对信件的跟踪落实督办并及时反馈办理情况。建立定期或不定期的政策通报会、沟通座谈会、情绪发泄会等，与员工进行直面对话和深度沟通，架起连心桥，做好解难释疑、化解矛盾、调剂心理等安抚员工的工作，把问题弄清楚，化解矛盾，稳定情绪，确保一方社会平安。 四、改革传统的管理体制，实行科学发展 要着力推行民主集中制，但凡涉及员工利益的重大决策和重要事项必须经过职代会讨论通过，集思广益，认真听取员工意见和建议。大力实行企务公开制度，按照企务公开程序、内容和要求实行公开，做到信息交流、政策透明、资源共享，扩大员工参与权和知情权。不断调整经营策略和考核体系，创新营销机制，抓好业务转型，建设覆盖广泛的营销渠道，避免全员营销，真正建立起对外关注客户、对内关心员工的经营管理制度，真正把产品推出市场，真正把策略灌输到客户，搭建面对客户、面向市场的营销管理模式和体系。 五、探索人性的催化模式，推进和谐化 稳定就是发展。转型期也就是员工思想的过渡期、适应期和敏感期，在这个时期里，如果不能正确对待，员工的思想就会陷入危机并引发矛盾。企业政工干部必须推行温和亲民、得人心、暖人心的