浅谈现代企业财务管理及成本控制.doc

浅谈现代企业财务管理及成本控制【摘 要】在现代企业的发展过程中，企业的财务管理在整个企业的管理中占据的地位越来越重要，同时企业也加强了对于成本的控制力度，以求在竞争激烈的市场中占据有利地位。本文主要分析了企业的财务管理和成本控制中出现的问题，并且提出了解决方案。 【关键词】财务管理；成本控制；经济效益 随着全球经济一体化进程的加快，当代企业在市场中的竞争加剧，企业管理对企业发展产生的作用也越来越明显。科学的财务管理和成本控制可以减少企业的成本投入，扩大企业的收益。但是现阶段企业的财务管理和成本控制方面还存在很多问题需要解决。 一、财务管理与成本控制 在现代企业的发展过程中，企业的财务管理与以往有了很大的不同，企业的财务管理主要是对企业的资金、生产成本、固定资产以及预算等方面进行的管理，作为企业管理中重要的一个组成部分，企业的财务管理要对企业各项经济活动进行全程的监管，使企业可以用最少的资金获得最高的经济效益。 财务管理的作用：①财务管理的约束机制，企业要想真正在市场竞争中占据有利地位就需要建立完善的约束机制，财务监督作为企业管理中重要的约束机制，对于企业在经济活动中的各项举动进行监督，保证企业的长远发展。②通过合理的激励机制调动企业员工的生产积极性。企业的财务部门在进行利润分配的过程中，根据员工的不同表现进行利益的划分，按劳分配与按生产要素分配相结合，在员工工作当中采取适当的物质激励和精神激励，目的在于提高员工的积极性。③企业财务管理最重要的目的就是管理企业的资产安全，保障企业的正常运转。企业的财务部门对企业在经营过程中的需要的资金进行合理的预算编制，对于企业经营过程中的各项经济支出和收入进行详细的统计，对部门资金的支出情况进行科学的核算，对企业的成本进行控制，保证企业有足够的资金周转。 企业的成本控制是企业财务管理的一个组成部分，主要是对企业生产经营过程中产品生产成本、经营成本以及企业内部各项管理费用的支出进行控制。现代企业中的成本控制突出了成本的核算与控制。因为在市场的发展过程中，企业的产品在性能与销售价上面的差距都很小，企业要加大自己的市场份额就需要降低自己的产品成本。但是在降低产品成本的过程中需要注意不能忽视产品本身的质量，而且对企业的人工成本和管理成本都需要做到有效的控制。 二、企业财务管理与成本控制中存在的问题 1、企业管理者对财务管理缺乏重视 现阶段企业的管理者将企业的管理重点放在对企业生产的管理中，忽视了企业财务管理的重要性，在企业的财务部门设置上，有些企业根本就没有设置，往往是企业内部的人员同时担任财务管理者，对于财务工作者很多企业采用的是外聘会计，而外聘会计本身同时担任好几个企业的会计，导致企业的财务信息不能及时地传达给企业管理者，不能很好地为企业的进一步发展提供有建设性的信息。没有完善的企业财务管理制度，企业的管理者在企业中权利集中化，很多情况下对企业的财务管理工作进行干涉，妨碍企业的财务工作人员进行有序的财务管理工作。 2、企业的财务管理中缺乏全过程地动态管理 企业的财务管理是一个贯穿企业整个生产经营中的活动，但是现阶段的企业财务管理往往是各个阶段的分开管理，要么就是对事前的财务活动进行预测，要么在事后对财务活动进行总结，这就给企业的整个财务活动增加了难度，在企业财务管理活动中企业的财务管理不到位，不能及时发现企业经营过程中产生的问题，也就做不到对问题的及时上报，不能及时有效的将能使企业的决策产生重大影响的信息传递给企业决策者，造成企业决策的失误，给企业带来经济损失，给企业的发展带来不利的影响。 3、企业成本控制工作不到位 随着市场的发展，企业虽然意识到企业的成本控制对于企业发展的作用，但是在现阶段，很多企业财务管理中的成本控制力度不够。有些企业虽然重视企业的成本控制，但是由于实力有限，在设置会计核算工作的时候，往往人员较少，没有专门的成本控制人员，会计人员主要进行是日常的算账、报账工作，没有多余的时间来进行成本控制工作。有些企业虽然设置了成本管理机制，但是在成本控制的过程中，由于很多不确定因素导致企业的成本控制不能有效的进行。 4、企业的成本核算监督不到位 企业成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市场上很多企业对于成本控制没有一个明确的目标，没有建立有效的成本控制机制，也没有将成本控制具体到每一个人，所以在发生成本超过预算的时候，也就没有相应的责任人进行承担。 5、企业缺乏高素质的财务管理人员 在现代企业的发展过程中，企业对于科研人员的关注度比较高，对于财务管理工作则认为只是简单的记账报账，没有必要投入大量的成本进行素质的提高，企业的财务管理者往往都是进行日常的财务工作，根本没有机会进行财务的管理工作，或者是企业的财务