环境巨变之下国企主要领导应具备领导力研究.doc

环境巨变之下国企主要领导应具备领导力研究摘　要：分析了在环境快速变化的条件下，国有企业要想获得好的发展，其主要领导作为企业的主心骨应具备的八大领导力，以抓住环境变化带来的机遇、规避风险，形成企业合力。 关键词：环境　变化　国企　领导力 当前，我国的经济发展处于重要的战略机遇期。自爆发国际金融危机以来，国内外经济环境发生了巨大变化，既有机遇、又有挑战。从国外来看，由于金融危机的影响尚未消除，美国采取量化宽松政策，各国竞争性汇率贬值严重，国内人民币升值压力巨大，产品出口和海外经营受到各国贸易保护主义的严重影响，国有企业的国际化经营受到严峻挑战；从国内来看，四万亿投资计划完成后，全国流动性泛滥，通货膨胀愈演愈烈，生产要素价格飞涨，人工成本飙升。企业所处的经营环境快速变化。 在此环境下，国有企业尤其是竞争性国企的利润空间锐减。但是大多数的国有上市公司不但要承担历史遗留的社会负担，需要完成上级企业的绩效指标，同时，还得满足内部职工和外部股东日益增长的薪酬要求和收益回报。可以说，无论是政府的各项政策，还是并不宽松的经营环境都对企业主要领导的能力和素质提出了较高要求，环境的变化对国企领导提出了考验。如何带领一个较大规模的企业实现持续健康发展，领导力的强弱是一个关键因素。国有企业主要领导作为一个企业的主心骨，其能力、素质和人品很大程度上决定了企业发展的好坏。具体来讲，国有企业主要领导应具备八个方面的领导力。 1.洞察力 企业处于快速变化的经营环境中，变化不仅蕴藏着机会、也隐藏着风险。这就需要企业的主要领导者具备很强的洞察力，及时抓住环境变化带来的机遇，同时发现环境变化带来的风险。有人说洞察力是组织的眼睛，企业的主要领导者要想有强的洞察力，必须透过现象看本质，不能被事物的表像所迷惑，要把握事物变化的规律与特点，从事物发展的趋势来判断环境变化所的机会和风险。 2.决断力 企业要想适应环境的快速变化，就需要不断调整企业的发展方向、不断地进行一些新的投资，这就需要企业经常进行决策。对于国有企业来说，由于所有者缺位，国有企业的主要领导一般来讲比私有企业的领导者更不愿承担决策风险；但是，要想企业要在快速变化的环境中求得生存和发展，国有企业的主要领导需要比私有企业的领导者具有更强的决断力。企业领导者决断力的形成，一方面取决于其个人的性格；另一方面还取决于在做决策之前的调研是否详尽、讨论是否充分，是否充分听取领导班子其他成员的意见。 3.协调力 企业内部事务繁杂，一般事务可以交给副职和其他人员处理，但一些重要关系、重要业务必须得由主要领导出面才能解决。比如，上级领导、当地政府、重要客户、重要供应商等对企业的发展至关重要，协调好这些关系，企业的资源、市场、政策等方面所面临的问题就会变少，企业的经营环境就会变好；另外，对企业内部副职领导的分工以及彼此之间摩擦的协调、对内部单位和部门之间分歧的协调也非常重要，内部理顺了，交易成本就会下降，企业的效率就会提高。 4.带动力 俗话讲，火车跑得快，全靠车头带。主要领导的言行、志趣、待人接物、处事态度等对企业的影响深入骨髓，企业的文化在一定程度上烙上了主要领导的痕迹。主要领导公道正派、性格坚强、勤勉负责、富于开拓和想象，主要领导做人义气、信守承诺，对产品质量精益求精，就能带动各个单位的领导者，各个部门的负责人也追求这样的品格，实践这样的行为。这样，通过无形带动和有形要求，整个企业就会形成一种风清气正、团结向上、追求完美、体现价值的正向文化，企业的各项工作就会变成员工的自觉行动，企业的发展之路就会越走越顺，越走越好。 5.激励力 人是一种感情动物，喜好表现，希望得到认可。人的追求各异，但受到公正的待遇、得到必要的尊重尤为其甚。企业主要领导必须把必要的机制建立起来，善用激励，慎用处罚。员工有好的表现，单位有好的业绩，一定要不吝表扬，不惜奖励，以此激发先进、扶掖落后。激励要采取物质、精神两种手段，对事业心强的给岗位，对学习欲强的给培训，对淡泊名利的给寄托，通过激励这种有效的杠杆，让员工体现价值、创造价值，让他们更有尊严、更有乐趣地与企业一同成长。 6.倾听力 领导不仅要思考如何抓好管理、开发市场、提高经营绩效，以个人能力来带领企业，而且更要有虚怀若谷的胸怀、宽怀大度的胸襟，主动、广泛听取内外部各种人士的意见和建议，特别是在重大决策时，比如企业遇到改革重组涉及企业发展和职工切身利益的决策问题时，一定要多听、善听，扩大成功因子、降低风险。另外，企业主要领导也应善于耐心倾听下属和员工的牢骚和不满，能够包容下属的不理解，能够解释分歧、消除误会，这样长此以往，以众智完善自己的思路和想法，以众力成就自己的愿望和企业的愿景，领导就会成为下属和员工的信赖，就会成为他们的朋友，合力一旦形