现代企业加强财务管理之我见.docVIP

现代企业加强财务管理之我见在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，要想在竞争中立于不败之地，就必须强化企业管理，提高企业经济效益。现代企业管理以财务管理为中心，财务管理作为企业管理的中心环节，贯穿于企业生产经营活动的全过程。加强企业的财务管理，对于提高企业的经营管理水平，特别是提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。笔者结合工作实际，就如何加强企业财务管理，提高经济效益，谈几点粗浅的认识。 一、建立健全企业内部财务管理制度，落实岗位责任制，使会计核算和财务管理科学化、规范化、制度化、信息化 建立健全内部财务管理制度，实现财务会计制度规范化、财务管理信息化。企业生产的目的就是盈利，企业所有的经营决策、经济管理、对外投资等一系列经营活动，最终目的就是为了实现利润最大化。健全、规范严格的内部管理制度，是做好财务工作的重要保证。没有严格的财务管理制度，财务工作就无章可循，会计信息质量就难以得到保证，甚至会造成企业经营决策失误。因此，财务部门一是要根据工作实际和管理的需要，制定严格的岗位责任制，把企业财务管理和会计核算的每项工作都落实到人，做到工作有分工，事事有人管，责任明确；二是要建立健全企业内部财务管理制度，从业务学习到工作标准、从廉洁自律到职业道德、从岗位责任制的考核到会计信息的管理等都要制定严格的管理制度，实现财务管理制度规范化，企业的生产经营发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。做到工作有标准，处事有依据，行为有规范；三是要制定严格的内部考核制度，这是保证财务管理工作规范有序的关键。考核是制度的生命，考核是使制度得以贯彻实施的保证。没有考核，制度就变成一纸空文，流于形式。四是建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序，形成以财务信息为主，与企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。因此，财务部门要根据岗位责任制和内部管理制度的要求，将岗位业务和工作要求量化考核，采用以分计资的办法，将考核结果与财务人员的劳动报酬挂钩，实行每月一考核，每月一通报，按月奖惩兑现，只有采取以上措施，才能使财务管理工作规范、有序，才能保证财务管理工作在改进中提高、在提高中发展。 二、要以资金管理为中心，注重资金的时间价值和运营效益，使资金运营效益最大化 资金是企业的血液，企业财务管理的核心也是资金，资金的循环贯穿于企业生产经营的全过程。如何管好用好资金，使资金运营效益最大化，是财务管理面临的一个重要课题，也是提高企业经济效益的有效途径。企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。从国外大企业经营的实践看。无一不是在资金上实行集中控制，这种控制是非常严格，甚至是无情的，一点余地也没有。实践证明，加强财务资金管理，不只是事后算账、作账、统计、结算，而必须是把财务资金管理作为整个企业管理的核心。从企业合同洽谈、收取定单、项目可行性论证开始，就必须认真考虑企业的财务和盈利能力，以保证最大的经济效益。从这个意义上讲，财务管理是一个大概念，抓财务管理，就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念：企业的关键在管理，管理的核心在财务，财务的重点在资金，资金的重点在计划调剂。一个企业若不重视资金管理，不仅会增加企业的成本费用支出，而且还会造成企业资金上的耗费，进而严重影响企业的经济效益和市场竞争能力，因此，加强企业资金管理，一是要始终把资金统一管理放在重要位置来抓，对企业内部各单位的经营资金实行“统筹统支”、“统贷统还”。财务部门要千方百计筹措资金，统筹安排，合理运用，做到重大资金投入使用，由集体研究审批，实行月度财务收支预算管理，实行事前预算、事中控制、事后分析的资金管理办法；二是资金的使用贯彻“先急后缓，先生产后生活”的原则。资金要向安全生产和能产生经济效益的项目倾斜，真正把好钢用在刀刃上，使有限的资金产生最大的使用效益；三是狠抓存货资金的管理，降低存货资金，对库存时间较长的产品，积极进行销售的处理，对产成品的投入实行以销定产，对原材料使用实行“以耗定进”的办法，减少存货资金的占用；四是加大应收账款的清欠力度，运用法律、政策积极清理陈欠货款，同时对新发生的应收账款落实货款回收责任制，坚持做到谁售货谁收款，由财务部门定期考核，使应收账款资金占用降到最低水平。 三、要加强成本管理，实现全员、全过程、全方位的成本监督、控制和考核，建立目标成本责任制 在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它是提高企业经济效益的重要源泉和途径。 强化全员、全过程、全方位的成本管理，深入开展好节约挖潜、降低消耗活动，是企业提高经济效益、走出困境的当务之急和关键所在。要发挥财务部门的优势，加强成本管理，降低成本费用，必