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班组管理及提高企业生产探究摘 要：做为企业生产经营基本单位的班组，在企业生产运作中起的作用越来越大，班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益，班组是企业生产的落脚点，加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系、监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理，阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。 关键词：班组管理 企业生产 班组长 班组是企业生产经营活动中的基本单位，是企业工作的落脚点和具体实践者，是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一，班组管理是企业管理的重要组成部分和关键环节，班组管理的好坏，不仅体现和反映企业的生产、经营管理水平，而且将直接影响企业的社会形象、经济效益，烟机企业生产班组更是如此。一个生产班组的几个人或几十个人长年累月朝夕相处，工作、生活在企业生产的第一现场，班组管理的强弱，不仅关系到班组成员个人的切身利益，更关系到全班组乃至全企业生产任务的完成与否。因此，加强班组管理，是搞好全企业生产的重要基础工作。根据笔者的工作实践，着重应抓好以下几点： 1.认真选配好班组长 班组长在企业内是“兵头将尾”，在企业生产活动中，既是指挥员，又是战斗员。所以，班组长的个人素质如何，是一个班组有无向心力、凝聚力和战斗力的关键。一般情况下，班组长和员工同劳动、同生活，朝夕相伴，息息相关。关键时刻，班组长多走一步、多说一句、多看一眼、多提醒一下、多拉一把，就可以化解很多不必要的矛盾纠纷，对搞好班组团结起着不容忽视的作用。所以，班组长要具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有较多的实践经验，在班组中能起示范带头作用；班组长要能团结同志，处事公道，平等待人，特别是在紧急关头和利益面前，该抢的抢，该让的让，才能让全班组人员不怕劳累，不避艰险，才能树立威信；班组长要有原则性，在日常生活中，小事讲情义，大事讲原则，分清是非，遵章守纪，奖惩分明，不当老好人，不怕得罪人；班组长要有好身体，凡事多带头，干活不惜力，急、难、险、脏活冲在前；班组长还应该勤奋好学，多动脑筋，干着今天，想着明天，遇险冷静，处事果断，不逞一时之勇，不搞个人英雄主义。班组长的嘴上功夫可以一般化，但手上功夫必须过得硬，不仅要多动嘴，更要多动手，要自觉强化处理生产问题的能力。企业缺乏优秀班组长，选个好班组长，并不比选个好中层干部容易。所以要为班组长撑腰做主，支持班组长大胆工作。 2.建立一套科学合理的班组工作制度 制度是规范班组管理行为、提高班组整体素质的基础。生产班组由不同工种的员工组成，人作为管理中最难加以预测的因素，员工个体的各种心理和行为因素会影响个人的工作成效，员工群体意识和行为最终会对企业生产班组的经营管理活动产生效果各异的影响，班组长只有真正理解自己管辖员工的各种行为动机及其对班组产生的影响，才能用正确的对策扬长避短，使员工全心全意为实现企业的目标而努力奋斗。因此，班组长在生产运作管理中必须注重和突出“人”的作用，必须善于从规范制度的角度着手改善员工的工作质量。俗话说，没有规矩不成方圆，大小单位都是如此。比如，班组例会制度、考勤制度、交接班制度、设备保养制度、现场管理制度、学习培训制度等，对于班组的日常工作和生活都很重要。要保证班组成员对制定班组制度的参与权和发言权，因为他们不但最了解生产现场的实际情况，而且是企业各项制度、措施和班组管理制度的执行者。所以，制定一套好制度，并保证认真执行，落实到位，是加强班组管理的一项重要工作。 3.调整好班组内部各种关系，做好人本管理工作 一个班组是一支队伍，能否团结一致，具有较强的战斗力，关键在于能否调整好班组内部的关系。员工是生产现场诸要素中最活跃、最复杂的要素，人本管理是企业生产现场管理的灵魂。因此，班组长必须做好人本管理工作，造就一支高素质的员工队伍。首先要创造一个让员工心情舒畅、积极向上的生产现场环境。另外，在生产现场管理工作中，要注意发挥每个员工的所长，充分调动员工生产积极性，让员工做出创造性的工作。日常生活中，一个班组中员工闹不团结，整天吵吵闹闹，大多与此有关。所以，内部分配必须体现多劳多得的原则，认真解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题；必须做到内部分配公开、透明，对工资、奖金、福利等涉及员工切身利益的问题认真对待，公正处理，该奖的奖得明白，该罚的罚得服气。要建立内部考核计资计奖办法，根据完成任务多少、质量如何、安全与否据实核对，不以个人好恶、平时关系远近、哥们儿义气定报酬。 4.创造良好的氛围，落实班组监督权力，搞好班组全员监督机制 在企业，最了解、最熟悉企业生产操作技术、工艺流程，最能及时发现问题的是班组长和一线员工，因此，必须创造良好的工作学习氛围，认真落实班组的监管权力，尤其是对生产的