盛大Bambook Phone-为内容寻求新触手.docVIP

盛大Bambook Phone:为内容寻求新触手2012年6月6日，盛大公司在北京正式发布了自主研发的盛大Bambook手机，6月28日正式线上发售。这款手机由盛大旗下的果壳电子推出，由果壳电子和盛大创新研究院近300名员工自主研发设计。盛大果壳电子CEO郭朝晖介绍说，移动终端发展迅速，智能手机将超越个人电脑成为最主流的终端。但是目前只有20%的人能够有能力购买真正满足移动互联网需求的手机。移动互联网是未来，每一个互联网公司都有责任加速移动互联时代的来临。 为内容抢占终端 Bambook手机沿用了Bambook电子书产品的名称，而电子阅读资源也成为Bambook主要的内容体验之一。从产品设计上，4.3英寸高清大屏、支持阳光下阅读，1930mAh电池提供近28小时的阅读时间，这款“专为阅读设计的手机”内置有云中书城、上海图书馆网上借阅等盛大电子阅读的图书资源，可以提供给用户更好的移动阅读体验。郭朝晖将果壳电子定位于“数字内容分销商”，在继Bambook电子书产品之后，通过Bambook手机进一步扩展用户的阅读体验。 说到盛大，游戏则是另一个核心的内容体验。在产品参数上，Bambook手机内置了盛大经典游戏《传奇世界》的手机版《悍将传世》，还预装了包括《一起做陶艺》、《热血与荣耀》等多款在苹果App Store上颇受好评的游戏。除此之外，支持网银支付、免费通话/短信、下载中心、无线万能钥匙（内置全国50万Wi-Fi热点密码，可方便接入无线网络）、云服务、BambookTV等等，不一而足。 在产品品质上，盛大Bambook智能手机中的各个部件都参考了苹果、三星和国际知名元器件厂商的产品，例如这款手机的屏幕玻璃来自康宁公司、显示屏来自夏普、主芯片来自意法爱立信、触摸屏来自TPK、电阻电容来自村田制作社，以优质低价抢占市场。他总结说，在“苹果模式”和“亚马逊模式”中，果壳电子无疑是倾向于后者。它首肯了“优质服务、顾客至上、优惠价格”的商业法则，优质低价也成为果壳电子产品的核心体验。 郭朝晖曾有在摩托罗拉（中国）、亚马逊硬件部门的从业经历，将“亚马逊模式”内容为王、扩展平台和用户基数的模式潜在地植入到了果壳电子，软硬兼施、整合内容形成体验，这也是果壳电子的核心思路。基于内容与软硬件生态建设，需要立足长远目标。基于盛大集团相关游戏、文学、麦库记事及创新研究院开发的产品，以及公开合作的内容提供商，通过内容、高质低价的硬件产品转化或吸纳更多的消费者来创造更大的平台。 易观国际手机行业分析师孙培麟认为，盛大进入这一领域不是考虑做了这件事情会如何，而是错失这一步会如何，所以在互联网企业陆续开展这一业务的时候，盛大由于受到外部因素的刺激与未来趋势的考量而“不得不”迈入这一领域。内在的，从盛大盒子到Bambook电子书产品，盛大具有“终端情节”，从内容到终端来综合控制用户；从业务领域来看，盛大在整个互联网产业链中属于内容提供商（CP，Content Provider），内容需要终端渠道作为补充；当前，整个智能手机项目的推动力在管理层，而不在执行层，目前不会考虑投入回报问题。所以，盛大进入智能手机领域，具有“想做”、互联网企业都在参与而自己“不得不做”、业务定位上战略布局上“需要做”的前提，而内容提供商的定位则占据了主导地位。 为另外80%修路 “要想富，先修路”，郭朝晖用“先修路”形容盛大Bambook手机当前的状态。8G的Bambook手机定价为1299元，还略低于硬件开发成本，而这样的价格考虑则是对比了市场上苹果、三星、摩托罗拉、HTC等动辄3000元以上的价格，因为价格增加了科技与用户的距离，而Bambook手机这样的价格定位则希望中国另外80%的普通消费者能享用智能手机，开启移动互联网更广泛的市场。郭朝晖相信，现在无论是中国的互联网公司涉足移动终端，还是传统的运营商，都会将此作为共同的目标，只是各自采用的方式不同而已。 谈到盈利时，郭朝晖表示，对于果壳电子来说，要立足于长远，先服务好客户，做好质量和客户应用体验，将来赢利的方向会比较多，比如内容的转化、与合作商的内容分成等。移动互联网商业模式，先做好客户体验获取流量和传播，然后才考虑收入与财务指标。游戏、阅读、在线视频、支付，都可以有盈利模式，所以80%人低价用上高端机，加快移动智能机普及，之后的盈利都是可能的。现在需要的是把“基础建设”做好，保证持续的现金流，与中邮普泰通信服务有限公司将在一年内包销300万台盛大手机的订单则是一个好的开始。 孙培麟总结说，目前这一类型由互联网公司开发的终端竞争体现在性价比和内容上，但是内容还不能成为绝对优势，因为这些内容同时对其他合作终端开放，盛大Bambook手机仍是开放平台，并不能成为自家终端的独