短工化 個性化 新一代勞工「其實你不懂我心」.docVIP

短工化 個性化 新一代勞工「其實你不懂我心」漲薪時代，員工成為最貴的資產。企業在跟成本較勁的同時，也面臨著對已經成為員工主力的新生代青年工人的管理難題。一方面，工資不斷上漲，另一方面，員工的效率沒有明顯提升。企業老闆們心裏一直打鼓：真金白銀撒出去了，能換來「愛廠如家」的敬業員工嗎？員工與老闆，真的如一首歌唱的那樣：「其實你不懂我的心」？ 「現在的農民工大多是一胎化政策下的小孩，容易有獨生子女的各種徵狀，像是較為自閉、容易抑鬱、多動，或是有電腦癖等。大約15%的員工有這些徵狀，只是明顯與不明顯的差別，但只要放對位置，就不容易出問題。」在上海展華印刷電路板廠總經理葉新錦看來，台商企業大多承襲日本的管理哲學，強調努力，趨向嚴謹、軍事化，但是，這些經驗到了大陸，統統要改變。「現在大陸面臨法律和社會造成的結構性缺工，所以台商的用工方式要彈性靈活，跳脫傳統思維，讀懂他們。」 據統計，2011全大陸農民工總量為2.5278億人，其中外出農民工數量為1.5億多人。在1.5億多外出農民工中，生於20世紀80年代至90年代初的大約占到60%，總人數在1個億以上。同時，出生於1985年之後的「後80」青年工人已經成為所謂「新生代農民工」的絕對主力。 漲薪時代，員工成為最貴的資產。企業在跟成本較勁的同時，也面臨著對已經成為員工主力的新生代青年工人的管理難題。一方面，工資不斷上漲，另一方面，員工的效率沒有明顯提升，反而是要求一堆。企業老闆們心裏一直打鼓：真金白銀撒出去了，能換來「愛廠如家」的敬業員工嗎？員工與老闆，真的如一首歌唱的那樣：「其實你不懂我的心」？ 「短工化」的一代 「幹不長、頻跳槽，發展空間小、努力成效低。」準確概括了當下大陸農民工的就業狀態。清華大學「農民工就業趨勢研究」的最新調查顯示，當前大陸農民工就業普遍面臨「短工化」趨勢，這主要體現為「高流動」和「水平化」兩個方面。這也是大陸台資企業普遍面臨的最頭痛的問題。 「高流動」體現為農民工換工頻率高，每份工作的持續時間短，前後兩份工作之間的待業時間也較長；「水平化」則體現為農民工的職業流動，無論是在用工單位的內部，還是通過變更工作從而實現用工單位之間的轉換，其職業地位都難以有實質性的提高。據對2043位農民工的調查分析，65.9%的農民工更換過工作，25%的人在近7個月內更換了工作，50%的人在近1.75年內更換了工作，農民工平均每份工作的持續時間為2年。 另一個值得關注的現象是，「短工化」趨勢逐年遞增。2004年開始工作的農民工，工作平均持續時間大約為4.3年。而2008年開始工作的農民工，工作只持續了2.2年，縮短了近一半。這次調研的對象中，青年工人絕大多數的工作年限低於3年。外出務工更換過1次工作的占20.2%，更換過2次的占33.0%，更換過3次以上的占20.5%，三者合計高達73.7%，僅有26.3%從沒有更換過工作。此類流動頻率較高的「短工化」趨勢，隨年齡減小而增強，女性的「短工化」趨勢比男性更明顯。 「短工化」是大陸經濟增長模式改變後的一個重要問題，表明經濟結構在發生變化，服務業比例上升。這會加大就業市場壓力，迫使企業提高工資和生產效率，改善工作環境以及依法簽訂勞動合同。與此同時，員工的敬業表現與工作效率並沒有跟著提升。 調查分析，目前大陸各地普遍出現的「用工荒」，與「短工化」、「打零工」的比例上升有一定關係。國家統計局農村司的報告顯示，2010年，長三角地區農民工為2816萬人，比2009年減少了7.8%；珠三角地區農民工為3282萬人，比2009年減少了22.5%。這些人回到家鄉通過「打零工」的方式獲得的收入雖然沒有在外打工收入高，但是可以與家人生活在一起，能夠照顧到全家的大小事。 「有要求」的一代 招工難、「留工」難，「管工」更難。這是當今大陸企業面臨的普遍問題。面對1億以上的「後80」「新生代農民工」大軍所表現出的、與上一代農民工完全不同的職業要求和工作狀態，如何留住、管理和激勵這些新生代員工，已讓許多台商老闆重視卻倍感頭疼。 他們在想什麽？不讀懂他們，自然管不好。近日，中國紡織工業聯合會和瑞聯稚博兒童權利與企業中心合作展開了「傾聽『後80』青年工人心聲調研」。此次調研發現，「後80」青年工人外出務工，不再滿足於找到一份工作，而是有要求的一代。他們主要看重薪資水準、學習技能的機會、生活環境和工作條件，經過綜合考量後，再做出自己的選擇。 首先，他們期待獲得公平公正的勞動報酬。在他們看來，薪酬和待遇是否做到了公平公正，是否能夠讓他們大體滿意，是他們更換工作和流動的主要原因；而站在企業角度，首先考量的是每個員工的工作效率和工作態度，而不是「大鍋飯」薪酬。 其次，新一代員工希望工作本身