《营销管控实施制度》培训流程与要求.docVIP

奶粉营销公司 《营销管控实施细则》培训流程与要求 培训时间：6月1日——6月7日 培训讲师：省区经理主讲，总部培训小组指导。 受训人员：区域经理、业务主管 省区培训流程及内容 时间 项目 内容 负责人 上午 开训致辞 说明营销管控的意义 总部培训代表 营销管控方案讲解 根据公司统一下发的培训课件，结合省区实际情况进行宣讲 省区经理 案例模拟练习 根据公司统一下发的案例，课堂模拟演练，做为培训考核依据。 案例讲解 对案例的分析、思路讲解 下午 省区费用分解实操与指导 分解上报5月份省区应核销的费用及6月费用的申请模拟，省区汇总后，发销售部李东艳OA 省区经理总部培训代表 培训总结 对当日的培训进行总结 总部培训代表 培训准备及要求 培训小组与负责省区确定培训日期、参训人员，6月1日前报人事考核部。 省区负责培训的组织实施，包括场地预定、食宿安排、准备投影仪、电脑、白板、印发《培训讲义》、《案例练习试卷》、《培训签到表》、下发培训会议通知等。 省区行政助理负责组织全体参训人员填写《培训签到表》、收集整理《案例练习试卷》作为省区培训考核依据。6月10日前邮寄至人事考核部 李芳霞。 省区分解上报5月份省区应核销的费用及6月费用的申请模拟，省区汇总后，于培训结束第2天17:00前，发销售部李东艳OA。受训人员需准备的资料： （1）负责区域的1-5月终端门店的数