中国企业短命现象的原因-兰州理工大学研究生院.ppt

管理学的主要任务 发现企业家的价值、找出企业家成长的条件、给出企业家的评判标准 深入企业调查研究，了解企业家的生存状况、喜怒哀乐、成长历程、成功的手段和方法，了解企业家未来的方向。及时总结企业经营的经验与教训，并使之逐步系统化 积极评介西方企业管理的成功经验，供国内企业借鉴 整理我国从古至今丰富的管理思想，与当代管理实践相结合，进行系统的研究，构建中国管理理论的基本框架，归纳中国管理模式的内涵、特点和风格 A B C D 企业家的任务 （1）读万卷书：汲取中西方的智慧、培养自己的理性思考、使自己增加悟性。 （2）行万里路：从实践起步，百炼成纲，有非常敏感的商业直觉。 （3）开发经营好各种社会关系：善于利用各种社会关系、从不同类型人的交往中汲取知识，知人善用。 （4）注重管理艺术：管理是科学与艺术的统一体。 （5）勇于创新：制度创新与技术并举。 （6）英雄气长、儿女情短：明确自己的责任和使命，持之以恒。 社会各界的任务 1 2 3 山西文水县海鑫集团的李海仓昔日的竞争对手发生争执，而惨遭杀身之祸 河北徐水县的孙大午因为与金融企业缺乏有效的沟通，融资渠道不畅，冒险非法吸收公众存款，结果招来牢狱之灾 浙江的一些企业家因为没有很好地处理与员工之间的关系，在事业如日中天的时候，惨遭毒手 实例： 4 广东一些企业家由于不善于和政府沟通，在企业产权改革的过程中，身陷囹圄 1、政府层面：大力推进管理职业化；牢固树立政府对企业（乃至全社会）的服务无止尽的理念；大力扶持以经营理念创新和技术创新为主的企业，如金蝶、联想、海尔等。 2、社会心理层面：克服盲目崇拜或胜王败寇、落井下石的不良氛围；了解企业，促进企业家不断成长。 3、舆论环境层面：构建适宜于企业家成长的舆论氛围；了解企业，多做个案分析。 4、社会中介层面（1）组建各种社会智囊团，为企业提供管理咨询等智力支持；（2）搭建多种信息平台和互动机制；（3）提供各种专业化服务。 Your company slogan in here LOGO LOGO 对构建中国管理模式的思考 兰州理工大学经济管理学院 安世民 一、中国企业的短命现象及其原因 企业平均寿命比较： 美国企业：平均40年 日本企业：平均30年 中国企业：平均5年 中国企业的短命现象 3年 大部分家族企业 大型集团 7~8年 90% 70% 1993-2004年连续6次民营企业抽样调查结果 全国每年新生民营企业 同时每年死亡 民营企业在5年内破产 民营企业在10年内死亡 平均寿命 15万 10万 60% 85% 2.9年 《中国民营企业发展报告》 2004年中国有大约100万家家族企业倒闭，亦即每天约有2740家家族企业倒闭，每小时就有约114家家族企业倒闭破产，每分钟就有2家企业破产。 企业类型 存活时间 占比 中国企业的短命，已不是一个“英年早逝”，而是一个“幼年夭折”的普遍问题 2007 年8 月9 日《文摘报》:温州市的调查结果发现，这些“死亡企业”中 信息、软件服务业及租赁、商务服务业是最“短命”的行业 有44.52%的中小企业“生命周期”不超过4 年，其中个人独资企业的“生命周期”最短，只有1.99 年 中国企业短命现象的原因 有人分析：要使企业长寿，不外乎是主、客两观。 宏观上的政策风险； 国内外竞争压力； 主 观 客 观 人性的趋利本性； 市场的逐利本能等等 缺乏应时而变、引导潮流的发展战略 管理体系跟不上 过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用 感情化的投资决策、家族化的管理方式 为什么？？ 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 全球华人家族企业寿命只有10. 3年 中国大陆民营企业的平均寿命只有3. 9年 数据显示，大多中国企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 企业管理模式缺陷是导致许多中国企业危机甚至破产的关键因素 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 许多中国企业的失败不是战略的问题，也不是企业执行力的问题！ 企业管理模式 缺陷 什么是企业管理模式？ 中国的文化 与传统 企业先进的 管理方法 中国企业管 理实践 中国管理模式：具有中国特色的先进管理方法 先进的管理模式（合理的组织设计、科学的技术手段和丰富的管理方法与艺术） 中西方文化的差异——（荷兰）Hofstede’s 分析要素： 权利距离 刚——柔 对不确定性的防范 个人——集体 高距离权利和低距离权利 保守、维持现状，还是以紧迫感和进取心改变现状，进而降低乃至消除不确定性 坚强独立与寻求社会关心支持 自我努力为主，还是群组和共同努力为主 领导决策模式 企