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职业健康安全管理体系运行实践探析摘　要：职业健康安全管理体系可以有效的提高企业职业健康安全管理的绩效，本文通过对职业健康安全管理体系建立及运行保持的阐述，探讨了怎样才能正确合理运用职业健康安全管理体系，使之真正有效的提高整体的管理水平。 关键词：职业健康安全　管理　体系　实践 建立和运行《职业健康安全管理体系》( GB/T28001) ( 以下简称“体系”) 可以有效实现企业安全生产的规范化管理。但是如何构建并保持其有效运行，才是行业内各单位实施职业健康安全管理的核心。由于职业健康安全管理体系是一项复杂的系统工程，只有在深入理解和掌握体系内涵的基础上，正确合理运行职业健康安全管理体系，才能有效地提高行业整体的安全规范管理水平。 1.体系的建立 建立一个良好的职业安全健康管理体系，是实施、运行职业安全健康管理体系的第一步，为后续提升职业安全健康管理，就打下了良好的基础。就进行职业安全健康管理体系建立时，提出以下几点建议： 1.1企业决策层需对职业安全健康管理体系进行承诺和支持 企业职业安全健康管理体系的建立，首先需要企业决策层对改进其生产经营或服务活动中的职业安全健康管理工作做出承诺，高层承诺自始至终的承诺和支持具有决定性和推动性的作用。将会推动体系事半功倍的运行。 1.2体系规范及相关内容培训 （1）企业决策层培训。只有使决策层深刻理解体系规范的内涵和建立体系的迫切性和重要性，明确决策层在体系建设中的关键地位和主导作用，才能真正把建立和保持职业安全健康管理体系的工作放在重要位置。 （2）体系编写小组培训。由外部专家或咨询机构对体系编写小组成员等进行基础培训。只有使体系编写小组全面理解了体系规范，掌握了相关知识和方法，建立职业安全健康管理体系的工作才能够得以正确策划和运行，编写的体系文件才能符合企业实际，便于操作。 （3）各级管理者培训。只有使班组长以上的各级管理人员了解或熟悉了体系规范及相关知识的基本内容，才能配合和主动参与企业的体系建立和运行工作。 （4）基层员工培训 综上，企业应运用多种形式(会议、培训、板报等)广泛、深入地开展宣传工作，做到人人皆知，人人参与，造成贯标的声势。 1.3体系建立 在进行体系建立策划时，应考虑以下几个问题： （1）合理确定体系建立、运行的范围 （2）结合企业具体情况 体系的复杂程度、文件化的范围和相应的资源应取决于本企业的规模、活动性质和实际能力，尤其是高风险企业和中小企业更应考虑其实际情况。 （3）体系建立之前要先进行“初始状态评审” （4）动态有序，注意与其他管理体系的融合 2.体系的运行 2.1基本要求 第一，体系建立完成后，从发布之日起，企业的职业安全健康管理就应严格、认真地按照体系文件的要求执行。建立体系的根本目的是力图通过企业制定的职业安全健康方针、目标及管理方案，在落实职责分工和资源配置的条件下，对企业的职业安全健康管理活动进行程序及文件化的控制，实现持续改进，不断改善企业的职业安全健康管理绩效。体系建立与运行成功与否，关键要看实施的程度和效果。 第二，切忌重视体系的建立、忽视体系的运行和持续改进。应避免：从企业领导的思想观念上，认为是出于开拓市场的压力，不这样做不行;把体系的建立和运行，只定位于(或通过各种手段)取得外审证书，满足市场竞投标的需要。不认真推动体系文件的学习、贯彻和执行，没有转变管理观念，去实现真正意义上的与国际现代安全管理方式接轨。 2.2体系文件的分发和定位 体系文件是企业进行职业安全健康管理的具体准则，是按体系规范要求制定的，是对企业内部各个岗位开展职业安全健康工作具有指导作用的、具体的和可操作的法规性文件。 2.3职业安全健康管理体系的全面教育和培训 体系的运行需要企业全体人员的积极参与，各个岗位的人员只有理解了程序化、系统化的职业安全健康管理体系的重要性及个人在其中的作用，才能主动、有效地参与其管理活动。 企业层次的宣贯和培训：由培训主管部门组织、安全管理部门配合，要求企业领导、部室长、基层领导、安全员及班组长等相关人员参加。培训主管部门和安全管理部门要分工负责，认真备课，有针对性。 2.4由制度体系到安全文化理念的提升 （1）企业最高管理层安全健康管理观念的转变 （2）安全管理部门及其它相关职能部门安全健康管理观念的转变 （3）基层领导和班组长安全健康管理观念的转变 （4）以人为本，通过体系的培训和运行，促进操作岗位人员安全健康管理观念的转变 （5）加强体系文件的贯彻执行和监督、检查力度 3.体系的保持 3.1严格监测管理体系的运行情况 应定期严格监测，避免出现与体系规范要求不符合的情况。监测应全面、细致，