中高层领导力-信质电机股份有限公司.PDFVIP

责任编辑 巩海楠 信质电机股份有限公司主办 聚焦 2013年12 月31 日 星期二 从身边的案例 谈领导力的培养 中 □质量管理部 汤 骏 。其实 领 基层干部 每次培训，总有不同感悟与收获 高 静下心来想一想，身边的很多案例，都或多 培训有感 或少与之相 。 导 培训后，大家都意识到，清晰的目标管 层 理对于组织目标的实现是非常关键的；没有 准确和清晰的目标，后续的工作和努力可能 力 □设备工程部 陶先龙 会南辕北辙，或者是效率大打折扣。 联想到身边的一个案例。因为客户群的 信质电机高 发展的今天袁我有幸参加 原因，我们的很多工作需要应用英语。于是， 了公司为我们基层到组长特别准备的培训袁 开始在品质团队内部营造学习英语的氛围。 我感慨颇深遥 作为一个在基层工作的小组 但一年多下来，从实际情况来看，同样的目 长袁 能享受到这种远离工作岗位袁 安静尧 标，相同的要求，还是这群人，可结果却大相 安心的学习袁 这是值得庆幸的事情遥 深受 迥异。有的英语能力飞 提高，有的却进步 公司领导这种打破常规尧 创新尧 开拓精神 非常缓慢。 的鼓舞袁 更加激励我做好本分袁 做好带头 为什么会有这么大的差别？ 野狼冶 的决定遥 细细想来，虽然学习英语的组织目标非 作为一个长期工作在设备部金加工车 常明确，但问题在于，并不是所有的人都能 间的员工袁 从普通车工到数控加工中心操 够理解学习它的意义。于是，有人是主动在 作到程序编程袁 到三维造形袁 到机电一体 学，有的却是推一下动一下。久而久之，这就