邵威远-用汗水浇铸公租房.docVIP

邵威远:用汗水浇铸公租房２０１２年４月６日，重庆举行第五次公租房摇号配租，成功配租房屋２１７８９套。 至此，重庆公租房保障家庭达到１３万户，惠及民众约３５万人。 当老百姓为公租房叫好之时，广大公租房建设者依然默默奋战在各个建设工地上。 重庆市公共住房开发建设投资有限公司总经理邵威远便是其中突出的一位。 用信念激发团队执行力 ２００９年１２月，市委、市政府按照党中央、国务院的要求，拉开了重庆公租房建设大幕。 大型国有企业成为这场战役的主力军。２０１０年２月１１日，市地产集团开始筹建重庆市公共住房开发建设投资有限公司，主攻公租房建设。 大战在即，谁来执掌新公司？ 进过仔细考虑和挑选，一个名字在集团领导班子和国资委党委班子眼前浮现：邵威远。 邵威远时任市地产集团建设管理部主任。这个山东汉子毕业于解放军后勤工程学院工程建筑管理专业。２０多年的军营历练，铸就了他吃苦耐劳、英勇顽强的工作作风。转业后，他历任市土地整治储备中心科长、市地产集团土地储备二部副主任、规划部主任、建管部主任等职务，练就了过硬的业务能力。 ２０１０年２月２６日，公共住房公司成立，邵威远出任总经理。 熟悉建筑业的人都知道，１００万平方米工程量至少需要３０名至５０名管理人员。而在当时，公共住房公司只有７０多个人，却承担着７４０万平方米公租房建设任务。 人力捉襟见肘，民生工程却不容丝毫耽搁。在工程建设行业工作多年，邵威远第一次感到巨大的压力。 关键时刻，邵威远想到了公司里面的共产党员。“一个党员一面旗，党员应该成为民生工程的突击队！”邵威远号召广大员工，“油是榨出来的，速度质量是实干出来的！我们就以一当十，把自己豁出去，干吧！” ２０１０年３月的一个清晨，“民心佳园”公租房小区工地。时针刚刚走过７点，邵威远站在工地上，开始了一天的奔忙。 自从投身公租房建设以来，邵威远常常天一亮就来到工地，一干就干到天黑。 “党员干部应该以身作则，要求别人办到的，自己就应该首先办到！”这是邵威远对自己的要求。 “一级做给一级看，一级带着一级干”，在邵威远和党员们的带动下，公司每一位员工都抢着干事，争着加班，产生出了强大的战斗力——从工程项目选址到项目设计、协调规划园林，再到遴选施工队伍、争取协调资金……在公租房建设的各个环节，公共住房公司都势如破竹，一路高歌猛进。 用智慧刷新工程记录 ２０１０年的一天，“民心佳园”公租房小区，打桩机发出轰鸣声，在规划区内打下一个个桩孔。 以前，给房屋打桩由人工进行，效率低、进度慢。邵威远引进了一项名叫“旋挖桩”的新工艺，实现了工程进度、施工安全系数和施工成本的“两升一降”。 公租房项目开建后，邵威远碰到了两条“硬杠子”——首先，市委、市政府对工程有严格的时间要求；同时，市政府对工程造价制订了详细标准，要求工程质量和成本“双赢”。 如何才能保工期、保质量？邵威远的答案是：广泛推行新工艺、新技术和新方法。于是，便有了工地上高度机械化的施工场面；便有了工程浇灌时，超长模板和支撑系统的创新技术；便有了大型打桩机在各个工地奔忙的景象…… 在保证工期和质量后，邵威远又琢磨起了成本控制。 ２０１０年，公租房工地上诞生了一个新机构——公租房材料认质核价工作组。 这个工作组是在邵威远建议下建立的。它负责制订公租房材料认质核价管理办法，对相关建材进行比质比价，通过严格筛选，控制公租房建材成本。 同时，邵威远要求所有建材必须来自正规厂家。可是，品牌产品价格都居高不下，怎么办？ 邵威远给材料部门出点子：高举民生旗帜，大胆砍价。 在采购塑钢窗时，当时的市场价是每吨１３０００元，可厂家给公共住房公司的价格却是每吨９１００元。后来原材料涨价，供货商仍然按既定价格供货。 在和四维卫浴公司谈判时，对方的最初报价是每套１０００元，邵威远硬是把价格降到了每套７３０元。他的窍门是：同意四维公司在产品上打出”公租房专供”字样。“为什么厂家宁愿不赚钱也要供货？因为公租房建设是最聚眼球、最聚民心的工程，厂家能参与建设，等于给企业打了形象广告。”邵威远说。 在货比三家的同时，邵威远也看重审计和监督。 按照惯例，工程审计一般是在工程结束后才正式进入，邵威远却主动邀请审计部门在工程进场时就对项目建设进行跟踪审计。 这样，在工程建设过程中，审计部门就成了质量把关的另一道“闸门”。 凭借智慧和不懈的创新，邵威远带领公司团队，实现了“一年半干完五年活”的目标。 用奉献浇铸安居大厦 ２０１１年８月，公租房建设工地的温度高达摄氏６０度。 在这样的高温下，邵威远依然每天一大早就来到工地。在公租房建设的日子里