抓好岗位培训提高管理水平 manage post trainning to improve management level.pdfVIP

资源管理 王∞：Q∞Q①rTl①了^o啼刀①∽oc r-o①∽ 抓好岗位培训提高管理水平 ■湖北省无线电管理委员会办公室十堰市管理处杨洪斌 无线电管理专业性强、技术性强、政策性 学习态度、激发了岗位培训的热情，形成了人人 强，要把无线电频谱这个经济社会发展不可或缺 勤奋学习、刻苦钻研业务的良好局面。其次，我 的特殊资源管理好．需要高素质的无线电管理 处对人才培养实行分工负责，做到有计划、有措 人员。而目前无线电管理队伍现状为“一多一 施、有目标、有检查、有分析，常抓不懈，使岗 少”。 “多”是老同志多，他们缺乏新知识； 位培训工作每年都能上一个新台阶。再次．我处 “少”是来自无线电相关专业的人员少。而即便 采取“自己组织学”、 “请进来教”、 “走出去 是来自相关专业的工作人员．如不加强对新技 学”的方法．多管齐下，切实抓好岗位培训。 术、新业务的学习，也难以跟上应用越来越广、 自己组织学是每个人根据自身实际情况．缺什么 技术更新越来越快的无线电事业发展形势。十堰 学什么．年初列出学习计划，自己按照计划系统 市无线电管理处近年来紧紧围绕“建设一支依法 地进行学习。鉴于处站合一的实际情况．十堰无 行政、作风过硬、管理一流、业务精湛的无线电 线电管理处和无线电监测站的领导狠下决心．每 管理队伍”的工作目标．狠抓岗位培训．努力营 周抽出一定时间用于岗位培训，科学合理安排工 造“认真的学习氛围．浓厚的学术氛围“．扎扎 作．确保时间、人员、内容三落实，提高了学习 实实地提高业务素质和管理水平。 质量。 ”请进来教”是请有关业务单位及仪器仪 表、电台设备等生产厂家工程技术人员到我处讲 课，进行现场培训．紧密联系实际，提高培训效 1蓊凳蓁娄设攀甯篡培训工作列为重要议事日程 _ 果。 “走出去学”是积极安排人员参加国家无线 ● 电管理局、湖北省无委办组织的培训，并不定期 国家无线电管理局张胜利局长根据无线电管 地到兄弟管理处学习取经．丰富知识。最后，处 理多年来的实际情况，精辟地提出了的核心工作 站领导以身作则带头学，亲自组织．亲自备课讲 就是“三项管理”．即频率管理、台站管理、秩 课．用自己的行动带动大家学习业务技术的热 序管理。要做好这”三项管理”工作，管理人员 情，形成了良好的学习氛围。 必须具备过硬的业务技术，较高的综合素质、一 流的管理水平，才能真正实现科学管理，达到促 进发展的目的。近年来．针对人才培养工作，我 用度保障岗位培训的效果 _ 处首先从提高思想认识、端正学习态度、营造学 2第定lliJl凄襟逸岗位培训的效果_ 习氛围入手．纠正了少数人只凭经验和简单“拍 根据国家无线电管理局、湖北省无委办有关业 脑袋”的行政手段来进行无线电管理的做法，通 务培训的要求，我处制定了全员岗位练兵和业务培 过深入人心的思想教育活动．端正了大家的业务 训制度．建立了岗位培训责任制，细化了岗位培训 18 中国无线电2007年第4期 万方数据