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劳动竞赛中特别增加了节能竞赛的内容,同时还制 题讲座.使党委中心组成员深入了解“节能减排”圭
定了节能竞赛实施办法。2007年下半年公司董事 出的历史背景、面临的能源形势和节能减排工作
长、党委书记皇新海在党委工作会议上进一步指出: 何开展等问题。党委宣传部及时编印并向全体职:
“要争当节能减排先行者,要尽快转变经济增长方 下发《节能减排宣传手册》、在“徐州矿工报”上开
式”。总经理吴志刚也明确要求:“严格节能减排工作 “节能减排在行动”专题报道征文活动.并在“中国j
考核,将节能减排指标完成情况纳入领导干部业绩 境报”上以“节能减排、科学发展——徐矿集团”进
考核的重要内容”。2007年9月30日全公司召开了 专题宣传。党政办还不定期的编写下发“徐州矿;
节能减排工作会议,传达了全国千家企业节能工作 集团节能减排简报”。为了提高基层单位相关人
会议精神.并对当前和今后一段时间公司的节能减 节能减排业务能力,公司还分别举办节能管理和
排工作进行了全面布置,要求各基层单位认真落实 染物减排培训班,通过一系列的宣传教育活动使
会议精神,积极采取措施,确保完成各项节能减排任 级领导干部和广大职工进一步提高了对“节能减排
务。2007年1O月,为了提高公司领导对节能减排重 重要性和紧迫性的认识,确保“十一五”公司节能f
要性的认识,公司党委中心组织了节能减排知识专 标的实现。
“千家企业节能行动”经验谈(二)
烟草行业虽然不是重点耗能行业,但为香烟配套的烟用醋酸纤维丝束及二醋酸纤维素片的生产
企业仍然是能源消费重点企业。江苏南通醋酸纤维有限公司就是一家集化工、化纤和热
电为一体的企业,其主产品烟用醋酸纤维丝束及其配套原料二醋酸纤维素片为石化生
产链的下游产品,醋酸纤维生产工艺流程长、介质多,能源消耗量大,影响因素多。因此,
该公司通过采取能源计量和优化生产工艺等措施,建立了完整的质量管理、计量检测和
环境管理等体系,积极推进企业节能,节能降耗工作取得了明显的成效。
夯实基础 节能减排 企业的节能减排涉及到生产过程的每一个j
节、每一道lT序、每一位员工。1999年后“南纤公司
合理配置资源.从制度、人员、资金上为节能减排
朱建华
作提供了强有力的保障,“南纤公司”领导定期开
(南通醋酸纤维有限公司,江苏南通226008)
讨论、分析公司的能源使用和排放情况,对出现的f
缎
题及时处理。正是由于积极组织、有效推进,才使“f
1 能源计量
l 纤公司”的节能减排工作持续稳步的发展。在“南
: 1999年以前,南通醋酸纤维有限公司(简称“南 公司”被列入 “全国千家企业节能行动”后.“南纤
孬7:纤公司”)没有系统地开展能源管理工作,也没有统 司”领导对企业节能减排更加重视,加大了各方面f
闲一 一 的能源管理机制和能源管理人员,仅从降低成本 管理力度。“南纤公司”充分利用节能宣传周、计算{
的角度兼顾节能工作。在南通市经贸委领导
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