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公司财务战略及现金流问题探析 　　事实证明，决定企业兴衰存亡的是现金流，现金流管理是企业价值创造的根本，也是企业进行融资决策、投资决策以及公司价值评估的基本依据，下面是小编搜集整理的关于对企业的财务战略展开探讨的论文范文，供大家阅读参考。 　　摘要 随着经济的发展，现金流问题越来越受到关注，并提出了现金至尊的观点。现金流已成为财务战略管理所研究的核心问题。事实证明，决定企业兴衰存亡的是现金流，现金流管理是企业价值创造的根本，也是企业进行融资决策、投资决策以及公司价值评估的基本依据。然而，我国企业界长期以来对现金流问题的认识一直存在偏差，一些企业甚至忽视现金流管理的作用，现金流管理并未提高到财务战略的高度。深化企业现金流管理，改善企业现金流状况，在我国显得尤为迫切。因此，本文从现金管理的角度人手，对企业的财务战略展开探讨，并试图提出一些新的构想。 　　本文首先介绍了公司财务战略的概念、特点与类型，分析了公司财务战略与现金流管理之间的关系;其次，阐述了以现金流为基础的财务战略选择的必要性;第三，以海信集团为例，分析了海信集团基于现金流的财务战略的选择与实施效果;最后，总结出运用现金流管理改善公司战略的方法和建议。 　　关键词：现金流，财务战略，公司价值 　　第1章 绪论 　　1.1研究背景 　　进入二十一世纪，经济发展发生了新的变化，呈现出多样性、差异性、灵活性的趋势。企业作为微观经济的主体，其财务战略也随之发生变动。如何在现行的经济环境下更好地进行投资战略、融资战略、资本运营战略以及财务风险的控制与评价已成为财务战略实施的一个重要课题。 　　现金流问题作为财务战略实施最为核心的一环，受到业界的高度重视。企业现金管理也逐步得到重视和完善。但不可否认的是，部分企业对现金流管理问题存在认识上的偏差，一些企业在利润导向的影响之下，甚至忽视现金流管理的重要作用。这种现象在我国尤为普遍。因此，本文从现金管理的角度人手，对公司的财务战略展开探讨，以便深刻揭示现金流管理在企业财务管理中的核心地位，并力图提出一些新构想。 　　1.2研究意义 　　本课题从企业财务流程的各个环节揭示现金流问题是财务战略实施的核心问题，深入分析了现金流问题与财务战略的相关性，从而提出了根据企业的现金流状况选择公司财务战略这一命题。这对于企业深化现金流管理，提高资金利用率，防范潜在的财务风险都有重大意义。 　　对本课题的研究，一方面有助于在认识上纠正以往的偏差，另一方面也集成了一些现金流管理的理论观点，从中得到启发。这有助于丰富现金流管理的研究领域。再者，本文提出了新构想，有利于业界规范现金流管理，制定出更符合企业发展要求的财务战略。 　　1.3研究内容 　　文章首先分析公司战略与公司战略与现金流管理的的现状，介绍了公司战略与现金流管理基本理论，然后在此基础上分析公司战略与现金流管理的关系，接着引用海信运用现金流管理模式公司战略的成功案例，最后总结出运用现金流管理改善公司战略的方法和建议。 　　本文拟解决三个问题：(1)现金流管理作为财务战略管理的核心问题其依据是什么。(2)目前我国基于现金流为基础的财务战略管理存在的问题。(3)怎样才能更好的结合现金流分析进行财务战略选择。提出一个构想：依据产品生命周期现金流分析，选择公司财务战略。 　　第2章 公司财务战略与现金流管理简述 　　2.1公司财务战略概述 　　2.1.1公司财务战略的内涵 　　企业财务战略是指：通过分析现时市场环境的机遇和风险，结合企业的内在优势和劣势，不断完善企业的资金结构和财务状况，规避潜在风险，实现企业价值最大化的企业战略目标。企业财务战略是企业整体战略不可或缺的一部分，它所追寻的目标是优化企业资源配置，协调其他战略与整体战略之间的关系。财务战略的对象即是资金运动，涉及资金运动过程中的保值增值、资金运动过程的灵活多样、资金管理中的成本效益等问题。 　　2.1.2公司财务战略的特点 　　财务战略的特点有：(1)从属性。财务战略是不可能单独存在的，它要以企业整体战略为依据进行制定。(2)支持性。财务战略与企业总体战略息息相关，渗透到企业总体战略的方方面面，没有财务战略，企业总体战略也就不存在。(3)协调性。财务战略与企业其他战略相互适应，相互补充，相互约束。财务战略必须在各个战略中进行权衡和协调，保证企业资金充分使用，同时防止出现流动性风险，优化企业资源配置，实现企业价值最大化。 　　2.1.3公司财务战略的类型 　　按企业总体规划来分，财务战略可以分为三种类型： 　　(1)扩张型财务战略。是指预期在未来时期内经济环境将向有利于企业的方向发展，企业选择积极融资、投资、扩张资本的一种财务战略。扩张型财务战略在积极发挥企业内部资源，充分利用企业现金流的同时，往往会伴随着一定的财务风险。这是由于扩展型财务战略