当你成了同事的上司.pdfVIP

T Occupation旦log 博客 编辑／胡海迪6-mail：hujinputop@I63．com 升职是每—个年轻人进^职场后梦寐 事调整，有提拔的，也有平调或者降职 不良影响。王平实在看不下去，就以上 以求的事，它意味着薪水的提高、精神需 的。原市场部经理被平调到其他部门， 司的身份批评了他一顿。 求的满足、社会地位的提升，也意味着 员工王平则被提升为这个部门的经理。 第二天，他路过办公室，听小李在 今后将肩负更重的责任，完成更难的任 王平以前是市场部的一名普通员工，因 抱怨： “真不知道经理是怎么想的，前 务。升迁过后，有的人顺利过渡，完成了 为工作表现突出，被提拔到这个职位 天下班时，他还和我们一块儿出去吃 从—般员工到管理者的角色转换；有的人 上。现在他手下的员工，都是以前在一 饭，像以前一样有说有笑的。可昨天他 则在转换初期面临种种困难和挑战，面 起工作的同事。虽然升了官，但王平与 把我叫到办公室批头盖脸地训了一通， 对新的身份茫然不知所措。其中，如何 他们一直保持着哥们儿关系，没有一点 说我不能因为私事影响工作。他一会儿 处理、调整与原来同事之间的关系，是新 架子。大家也很买他的账，很支持他的 把我当朋友，一会儿又要做我的老板， 晋升管理者绕不过去的一个大问题。 工作。可是最近，员工小李 (当然也是 我真不知道该怎样跟他相处了。过去我 [胖 ] “哥们”之一)经常迟到早退，工作中 们的关系多铁啊，现在他升官了，却这 每年年初，大鸿公司都要做一些人 还连续出现几次差错，在部门里产生了 样对待我们，太让人失望了。” t Occu#at nB_io 海 “算了吧，”一个叫阿丽的员工安 下班后跟朋友在一起，话题可以集中在 不是 “物”。从某种意义上说，建章立 慰道， “人家现在是经理了，身份不一 家庭、户外活动、旅游、国家大政方针 制，沟通协调，激励士气比完成具体的 样了，咱们和他不能再像以前那样随便 等方面，少谈办公室政治。如果员工问 技术工作更为重要，因为那是普通员工 了，得保持点距离，说话也得小心 起公司的秘密，一定要巧妙地回避。 应该做的事。高飞应尽快认清这一点， 啦。” 第四是要谦虚谨慎，经常主动与原 给自己重新定位，迅速完成由技术骨干 “是啊，以后得把人家当领导看 来的同事进行沟通，不要等到产生巨大 到管理者的角色过渡。 啦。”小李叹了口气。 的隔阂时才去补救。 2、一个人的时间和精力是有限的， 从那 L2_后，小李对王平敬而远 4、保持友谊固然重要，但受人欢迎 作为管理者，不可能也不应该事必躬 之，每天就是例行公事地寒喧问候，玩 并不是最主要的目标，业绩和团队的进 亲，而应当充分信任下属，放手让下 笑也很少开了。 步才是最重要的，因此要充分发挥管理 属去做。你的任务是实施过程监控， 王平感到很迷茫，怎样才能扮演好 的作用，让部门成员能够在各自的岗位 尽量减少失误。退一步讲，即使出现 “朋友”和 “上司”的双重角色呢? 上得以发挥自己的长处。与此同时，还 失误，只要不是 “致命的错误”，也 嘲场奢毫建伽 要 “铁面无私”地调整不称职的员工， 未必完全是坏事，你可以就此 “锻炼 1、作为管理者，和下属的关系可 哪怕他是以前的朋友。但是，这一切一 队伍”，让你所领导的部门在失误中成 能不像做同事时那样亲密，这种变化 定要做到公事与人情兼具，不能生硬冷 长，变得成熟。 是不可避免的。新上任的部门经理对 酷，否则你就有可能被下属们视为 “冷 3、本部门中有些人自认为比你更胜 此要做好充分的心理准备，忍受所谓的 血动物”了。 任主管职位，他们在竞争中失败后，可 “孤独”