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基于科学发展观企业财务管理策略探究 　摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理的重要环节，财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势，企业必须坚持科学发展观，科学制定企业财务管理战略，着力开拓企业创新能力，进一步完善企业财务管理机制，提高竞争实力，加强企业风险防范，促进企业平稳发展。 　　关键词：科学发展观；财务管理；企业 　　中图分类号：F233 　　文献标志码：A 　　文章编号：1673-291X(2009)33-0068-03 　　 　　美国“次贷危机”给世界各国银行带来了巨大的冲击，造成了全球性的经济危机，对中国经济也带来了巨大影响，经济危机蔓延，当前中国宏观经济态势不容乐观，给企业生存与发展带来严峻挑战。虽然从表象来看经济泡沫、热钱涌入、过度消费、金融衍生产品泛滥以及监管不严等因素是引发经济危机的根源，然而从企业财务管理的角度上讲，企业经营目标短期化，财务管理体制不完善，管理机制失灵才是造成企业财务管理机制不能有效运转、难以应对危机的主要原因。因此坚持科学发展观，科学制定企业财务管理战略，创新财务管理机制，进一步增强企业实力和竞争力，加强企业经营风险防范，促进企业全面、协调、可持续发展，才是应对经济危机的重要保证。 　　 　　一、坚持科学发展观，科学制定企业财务管理战略目标 　　 　　科学发展观是同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我同经济社会发展的重要指导方针。发展是硬道理，企业要生存、要壮大，必须实现可持续发展，必须有长远的财务管理目标及战略思想，目前企业财务管理目标基本定位在利润最大化，然而从发展的角度来看，利润最大化造成企业为追求效益最大化目标而忽视与企业息息相关的社会责任问题，比如忽视对自然资本的保护，造成资源环境成本过高，忽视对生命权的保护，造成伦理道德代价太大等等，这些与科学发展观都是相违背的。可见企业财务管理的战略目标定位要打破过去的惯性思维方式，要从社会责任的角度、从经济学的角度看待企业所追求的利益目标，应是在基于效益合理化的基础上，实现企业利益最大化，使企业长期保持一个合理的收益水平，也只有确立正确的财务管理战略目标，才能确定企业长远的发展目标及发展方向，引导企业走正确的发展路子，促进企业在稳步发展的同时，又履行了企业的社会责任，提高企业的社会效益，统筹促进企业与社会共同发展的目标。 毕业论文 　　 　　二、坚持科学发展观，构建新型的财务管理管理体系 　　 　　传统的财务管理体制主要是以制度为重心，以利润最大化为战略目标，而现代的财务管理体制，是在科学发展观的指导下，坚持提高管理效益与和谐发展并重、提高管理质量与改革创新并重、提高规范管理与内外部风险控制并重的充满活力的新型管理体系，只有激活企业财务管理活力，才能增强企业管理实力，从而实现企业长远的战略发展目标。 　　1　坚持以人为本，建设一支学习型的财会队伍。财务管理体系要发挥高效的作用，离不开人的管理，目前企业财务管理人员重核算轻分析，重实务轻管理的现象比较普遍，企业比较注重财会队伍的专业素质建设而忽视了综合素质的培养，财会人员在分析管理及为企业提供决策能力方面缺乏全面的素质依托，这些都将影响企业财务管理机制的有效运转，科学发展观明确提出了以人为本的科学理念，企业应注重人才的建设和培养，要开拓全方位的人才，要提高学习的深度和力度，积极发挥人的能动性和创造力，才能做好财务管理的基础工作，最终实现企业的管理效益。 　　2　坚持诚信经营，建立一个和谐的财务管理环境。信用是一切经济活动的基础，如果作为市场经济主体的企业不守信用，在经营管理中采取不诚信的手段，如做假账、披露虚假信息等，势必造成各项经济指标失真，不仅扰乱了市场经济秩序，产生严重的不公平竞争，而且损害国家及社会公众利益，这些都将影响企业和谐发展。诚信是一个企业和谐发展的源泉，可见一个企业要和谐发展，离不开企业环境建设，一个诚信的企业财务管理环境是企业求生存谋发展的根基，因此必须树立诚信经营的财务管理理念，构建和谐的理财环境，才能给企业创造一个良好的发展空间。 　　3　坚持成本精益化管理，提高企业财务预控能力。经济危机的到来，给企业市场开拓带来较大压力，企业在努力开拓市场的同时，更应该注重内部成本控制和管理，深挖企业潜力、提高财务预控能力、有效降低成本，对危机中的企业来讲是促进企业稳定发展的重要途径。企业应加大信息化建设手段，有效依托财务管理信息系统平台，有序推行标准成本管理，充分利用成本预算控制手段，科学定额、深入分析、有效控制，实现预算目标的静态控制和动态管理的有效结合，充分发挥预算导向作用，推动成本实现持续精细管理，实现降本增