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如何提高县级医院财务人员综合素质 　随着社会经济的发展，医疗改革在逐步深入，尤其是民营医疗机构的兴起，使医院面临越来越激烈的竞争。医院财务管理作为医院管理工作的重要组成部分发挥了越来越重要的作用。随着科技的进步大多县级医院都实现了网络化，财务工作也实现了会计电算化，因此，医院财务工作不仅仅是单一的门诊收费和住院收费等内容，必须在实际工作中发挥财务工作的监督与决策职能。因此，只有先提高县级医院财务人员的综合素质，才能更好地提升县级医院财务管理工作的水平，最终推动医院的持续健康发展。 　1 县级医院财务人员现状 　1.1 学历低，综合业务能力不高 　县级医院的大部分财务人员学历偏低、专业技术水平不高。很多的财务人员并不是财会专业毕业的，有一大部分财务人员是从业务岗位转到财务岗位的。他们根据工作的需要经过简单的培训，长期从事常规性、机械性的财务工作，普遍存在业务水平不过硬、技术水平不高、学历偏低等问题。知识结构的老化使他们常拘泥于传统的老思想、老方法。实际工作中，有些财务人员长期处于同一工作岗位，只会处理自己手头工作，其他的工作一概不会也一概不学，缺乏独立、完整的会计核算能力。 　1.2 财务管理方面能力缺乏 　现代医院财务管理是医院管理活动的基础，也是医院经营管理的中心环节。医院财务人员的财务管理水平决定了医院财务管理的质量。现在医院都推行目标管理制度，这势必对医院财务人员提出了更高的要求。医院财务人员不仅得会基本账务处理，更要会管理，应根据医院的发展规划，帮助医院制定一套以医疗质量、工作效率和效益、患者满意度等业绩为考核项目的综合目标管理体系。 　1.3 财经法律意识淡薄，职业道德水平不高 　财政部新的财经法规及条例颁布以后，有些财务人员不认真学习相关财经法规法律，不及时更新自己的知识结构，不能准确把握新的会计核算方法，无法提高工作效率和业务水平。有些财务人员业务能力强，但法律意识淡薄，不注重自身职业道德水平的提升，违规操作、贪污腐败现象时有发生。在医院里面对领导打“感情牌”，对财务业务审核环节“睁一只眼、闭一只眼”不能充分发挥财务工作的监督职能。 　2 提高医院财务人员综合素质的对策 　2.1 加强财务人才队伍建设 　医院应该把好财务人员的选拔关，引进专门的财务人员，并对人员进行岗前培训。医院应该培养一批既懂业务又懂经营、德才兼备的综合型管理人才，使这些人分配到医院各个财务相关部门，提高医院的一线管理能力。 　2.2 加强业务学习与培训，扎实理论基础，提高专业能力 　医院应该每月组织财务人员进行业务学习，业务的学习内容和形式应该丰富多样。①及时学习国家新的财经政策法规，了解国家政策动向；②认真学习新的医院财务制度和医院会计的具体账务处理方法；③加强常用办公软件的使用方法与技巧的学习，以提高工作效率；④学习简单的医疗知识，了解诊疗流程，以便于与临床科室沟通，了解临床的需求，为他们提供更精细的成本信息。 　2.3 强化财务人员的道德水平和服务意识 　医院一方面要完善医院内部控制制度，充分发挥内部审计的作用，加强对医院财务人员的监督；另一方面要加强财务人员的法律意识，加强对新财经法律的学习，做到廉洁自律、坚持原则。 　3 结 语 　加强和改善县级医院财务人员管理是实现管理创新，推动医院管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代医院会计制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，才能为现代医院改革创新提供有力保障。因此，在实际工作中，必须重视县级医院财务人员存在问题，提高财务人员的综合素质，为现代医院的发展提供有力保障。 　参考文献 　[1]汪恺.在新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].企业改革与管理，2016（7）. 　[2]李承波.医院财务管理中存在的问题解析及对策[J].财经界：学术版，2016（8）. 　[3]王丹.新形势下医院财务管理如何改进[J].经营与管理，2016（5）. 　[4]欧盈君.医院财务资产信息系统整合策略探讨[J].财经界：学术版，2016（10）. 　[5]黄华.医保支付方式改革对医院财务管理的影响机制探讨[J].财经界：学术版，2016（10）. /kuaijililun6637311.html　　 1