企业标准化运行机制分析及构建.pdfVIP

· l孽 ：{-】， ， ’I【● 企业标准化运行机制 分析及构建 ■ 河南省信阳市质量技术监督局 杨 辉 摘 要 企业标准化是企业管理的重要组成部分，是组织现代化生产的有效手段，也是企业一项综合性基 础工作。我国企业标准化取得了较大的成绩，但也存在一些问题。本文对企业标准化的内涵、企业标准化的现 状，以及如何实现企业标准化以提高企业的竞争力做了一一阐述。 关键词 新形势 标准化 趋势 当前，我国企业正在实施战略性 标准又是质量活动的依据和规则，因 企业内部自我调节、自我控制的机制。 发展。加快现代企业制度的步伐。企 此。标准化决策要特别慎重，一旦决 是通过标准化活动的推广、调节、控 业的内部条件和外部社会环境出现了 定就要坚决执行。对于重大的标准化 制来实施标准。狠抓标准实施监督和 复杂而深刻的变化，而对大量新情况 问题。应及时提交企业标准化技术委 考核工作，是标准化工作取得真正成 和新问题 ，如何做好当前改革发展过 员会研究决定。而一般性标准化问题， 效的关键，实施监督工作要落到实处， 程中的企业标准化管理工作，使之适 可委托标准化管理机构在研究前充分 要指定专门部门负责，明确监督的责 应形势。更好地为企业发展增强活力 听取相关部门的意见 。必要时 。还应 任。通过标准实施监督，一方面可以 和竞争力是一个刻不容缓的问题。 邀请有关专业人员参加讨论。 及时发现违反标准的行为。对贯彻不 1 市场经济体制下企业标准化 (2)企业标准化领导机制 好造成不良后果的严肃查处：另一方 运行机制 随着经济体制改革的不断深入， 面能迅速反馈标准自身存在的不足， (1)企业标准化决策机制 企业标准化已从技术标准化拓展到管 为修订标准提供资料。 企业标准化决策机制可分为三个 理标准化和工作标准化。这就需要建 通过各类标准复审、技术引进、 层次：第一层是企业标准化技术委员 立统一主管上述三类标准的领导机构。 编制标准体系表等活动．把行之有效 会。以总工程师为主任，由各职能部 以便协调各类标准，形成有效的运行 的一些措施变为标准．使企业生产经 门负责人和有关技术专家组成，其职 机制。 营始终保证标准的实用性、先进性和 责是负责标准化计划、重要标准及重 (3)企业标准化组织机制 科学性。同时。使企业全体职工职、 大问题的讨论、审批和决策；第二层 企业标准化组织机制．是指企业 责、权分明，提高工作效率。 是企业标准化技术委员会办公室，由 标准化管理部门的设置及运转的基本 规范化管理的主体就是标准化： 职能管理部门有关人员组成，设在标 原则和形式。它具有决策执行功能和 要开展标准化，单位必须具备以下条 准化管理部门，作为企业标准化技术 各要素组织、协调、管理的功能。该 件： 委员会的日常办公机构。负责企业标 部门应做到分工负责、归口管理。 1)必须具备实施的可能性。标 准化管理的日常工作：第三层是各相 “分工负责”。是指应按专业分工负责 准化是单位行为 (经常性行为)的归 关职能部门和基层生产单位的专 (兼) 相关标准文件的制定与实施： “归口 纳，因而必须具备在单位实施的可能 职标准化员．负责本单位的标准化工 管理”，是指各类标准文件 (包括法 性；也就是说，实施标准化的要素 作，业务上接受企业标准化机构领导。 规、标准、技术规范、实施规程)统 (人、财、物)能与标准化所描述的行 这三层统筹规划企业标准化工作，加