企业供应链管理体系研究与探讨.pdfVIP

煤矿现代化 2008年第1期 总第82期 企业供应链管理体系研究与探讨 鹤煤l集团)公司 孙 波 探索出一套适应市场竞争需要的物资供应体系，其方法就是 1 供应链管理体系的基本思想 统一整个集团公司的物资采购权，把面对煤矿企业所有物资 供应链管理理论提出已有20多年了，随着市场机制的不 的采购信息、物流运输、配送服务等各个环节与供应商聚结为 断完善，其内涵也在不断的发展演变。一般认为供应链是指 战略联盟，大大减少了各种中间费用。降低了生产成本，经济 “围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，执行采 效益十分显著。 购原材料，将它们转换为中间产品的成品，并且将成品销售到 2．2 订单驱动的采购业务原理 用户的功能网链”。 2．2．1采购业务需求拉动模式 英国著名的经济学家克里斯多夫曾经说过：“市场上只有 传统的物资采购供应是一个典型的非信息对称博弈过 供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞 程。供应链管理体系中的采购活动是以订单驱动方式进行的。 争，而是供应链与供应链之间的竞争。”从现代企业管理的理 由于需求计划、采购计划、供应计划能够并行，缩短了用户响 念来看，这必定是市场竞争发展的方向。 应时间，实现了供应链的同步运作，使订货与需求保持同步， 供应链管理的实质是市场竞争环境下企业与供应商的协 从而降低了库存成本，简化了采购工作流程。采购部门的作用 作关系。企业竞争力的核心来自于整合的价值链，价值链是从 主要是沟通供货方与使用单位之间的联系，协调供应与使用 “原材料开采一各级制造商一批发商一零售商一最终用户” 的关系。当然，选择合适的供应商并与之建立有效的战略合作 的链式价值附加传递过程，并且它进而连接原料和产品的再 伙伴关系就是关键要素。可以说，由于采购活动是以订单驱动 利用过程而实现的完整循环。供应链管理就是连接这个价值 方式进行的，企业物资管理部门并不要求下属各级单位对其 链中的所有组织，构成包括计划、产品开发设计、采购、制造加 申报的年计划达到百分之多少的领用计划准确率，更希望其 工、合成装配、运输、仓储、分销、客户支持等各个环节在内的 年计划只是一个需求预测。而在传统的物资管理模式中。年计 业务协作模式。在供应链模式中，产品生产是由客户拉动的， 划在形式和内容上过细、过具体及编制方法上的问题而导致 而不是未形成供应链之前时制造商的推式业务模式。 计划工作缺乏应变能力和敏捷性，很难根据变化的客观情况 供应链管理理念的驱动机制是重视客户满意度的公司理 及时调整，使计划不能适应变化较快的客观情况。 念，它摒弃那种基于成本降低的推式生产模式。以客户满意度 鹤煤集团公司新建的科技大楼等项目规模大、历时长，建 为导向的公司愿景成为统领公司各项活动的精神实质和评判 设所需物资种类繁多。在整个建设过程中物资的采购与库存 原则。重视公司满意度的公司理念，就是要求公司能有效的控 控制采用的即是供应链管理中的需求拉动模式。从建设施工 制和整合价值链上游供应商的下游客户的物质、信息、和资金 伊始，采购活动就是以订单驱动方式进行的，整个工程施工所 的通道，建立协同的供应链以达到利益共享的目的。 需物资都是严格拟定供应计划，直接沟通供应商，与建设需求 同步运作，建设施工整个过程控制在零库存状态，从而简化了 2 供应链管理的模式