谢锋和他的吉芬现象.pdfVIP

--；,92f, tl } 。 ～ ． ri 圈 j _ 鬣 瞄 谢锋 m I ! 和他的吉芬现象 F ⅪE XIE AND HI 。 凭借西方的手法和中国人的心，谢锋踏上了征服国际时装舞台 黼 糯骚 翮骊 目 _■ ■_ 1845年，爱尔兰发生灾荒。有一个叫吉芬的人发现：土豆 格格不入：“当你在思考完美设计时．老板却在考虑 ‘现在街上 价格上升，但土豆的需求量反而却增加了，这一现象在当时被 流行夹克衫．要赶紧制造销售赚钱’。”谢锋发现，中国的服装企 称为 “吉芬难题”；这类需求量与价格呈同向增减的特殊商品． 业面临着投资和营销的困境。中国的服装业投资人尚属第一代， 也因此在经济学上被称为 “吉芬商品”。虽然谢锋和他的吉芬． 资本对企业的介入还不成熟。相形之下．欧美投资人对时尚和 与灾荒还有土豆毫无瓜葛，也不足以用吉芬难题原理去牵强附 设计的理解更深刻、更具专业眼光。在国外．新锐设计师凭借 会。但事实上，谢锋却缔造了属于中国时尚界的“吉芬现象”。 三两场漂亮的发布会就可以吸引投资人关注．随即被大集团收 购的成功案例时有发生。而中国的投资人也许会被设计师某场 矢志不渝 豪华的发布会所打动，但在进行合作后，却时常对设计师的工 60年代生人的谢锋，出生在杭州的一个教授家庭。少年时 作形成干扰，甚至希望设计师去做一些和其专长并不完全相符 代他便对服装设计产生了浓厚兴趣，早在文革还没结束，蓝黑 的东西。另外在营销方面，中国企业设计和经营团队的配合也 灰一统河山．军装潮尚未退去的年代．谢锋曾经自己动手做了 往往不尽如人意。谢锋认为．中国并不缺乏优秀的设计师，而 条喇叭裤，可惜刚洗了一次就被人偷走了。换个角度看问题． 是缺少优秀的经营者和投资，于是他下定决心创属于自己的一 这也许可以变相地视为当时的 “消费者”对他的认可。 番事业。 有了这样的背景基础，谢锋后来会选择服装设计师这个职 2000年时，谢锋和朋友共同成立了吉芬工作室。由于面临 业，可以说是顺理成章。但考入浙江丝绸工学院 (现浙江理工 资金方面的压力，商标是由意大利纺织世家索必迪公司注册的。 大学 )学习时．他攻读的却是纺织品设计，因为当时国内还根 与此同时，索必迪还为吉芬提供面料支持．而且可以先赊货后 本没有服装设计这个专业。十多年后诞生的吉芬女装，拥有以 付款。从单纯做设计到需要兼顾企业的经营，谢锋最初也曾手 面料考究著称的品质特性．想来与谢锋当初的学习经历有着密 忙脚乱，幸好之前在香港TAPIS公司担任总经理的经验帮他渡 切关系。虽然专业不对口，但谢锋却没有放弃自己的服装设计梦。 过了难关。吉芬的第一个店开在北京当时著名的高档商场赛特， 那时他最大的快乐和享受，就是能在图书馆里找到国外的时装 仅仅 25平米的店，月销售额却很快达到了5O万元，创下了当 杂志，尽管往往是过期两个月的。 时赛特单位销售额最高的纪录。2001年．为了让吉芬获得更好 毕业后的谢锋，并没有甘于留校任教的安稳差