知识型竞争性联盟知识交易机制与边界动态性——Crolles2联盟的案例研究.pdfVIP

第22卷第5期 研究与发展管理 V01．22No．5 2010年10月 RDMANAGEMENT Oct．2010 文章编号：1004—8308(2010)05·0065-10 知识型竞争性联盟知识交易机制与边界动态性 ——Crolles2联盟的案例研究 江积海，龙勇 (重庆大学经济与工商管理学院，重庆400030) 摘要：知识型竞争性联盟的主要动机是获取合作伙伴有价值的知识资源并将其应用进而创造共同收益或私 有收益．本文探讨了竞争性联盟的知识交易活动；界定竞合指数以表示竞争性联盟的竞合程度及联盟边界的动 态性，构建竞争性联盟收益结构和成本结构函数，剖析竞合指数、共有收益、私有收益、吸收能力、激励成本和认 知成本等变量对知识交易和边界效率的影响机理；分析了Crolles2联盟的动态演化及其内在机理，印证相关研 究结论；结合这些理论与案例研究，提出知识型企业对竞争性联盟知识交易活动、联盟边界和合作效应进行动 态管理的相关机制． 关键词：竞争性联盟；知识交易；知识型企业；交易机制；CroUes2联盟 中图分类号：F271 文献标识码：A 竞争性联盟是指由处于相同行业、向市场提供相同或替代产品(服务)的企业所组建的合作关系…． 与传统的联盟区别在于，该联盟同时包含竞争与合作这一对矛盾关系，使得联盟更具不稳定性．一方面， 联盟边界范围外的战略机会会影响联盟一方战略动态性进而影响其联盟行为；另一方面，联盟双方都需 要权衡联盟投入与联盟收益，并进而产生联盟演变中不同的激励投入旧J．现有大多数文献是研究竞争与 近程度相关，越接近顾客其竞争性越强，越远离顾客则合作性越强，所以竞争性联盟往往在价值链的上游 即产品研发、技术工艺创新层面展开合作，而在下游市场营销活动中展开竞争p1；多数学者强调成功的竞 合关系其最大的阻碍因素是缺乏信任，Zineldin则认为战略匹配、各自所拥有的资源和能力、文化匹配、明 确的合约制度设计、坦诚的沟通等5个方面的因素影响竞合关系”o．少数文献研究联盟学习与知识交易， Hamel Khanna明确指出竞合伙伴间的知识竞赛是创造竞合优势的重要源泉，相互间的知识交易在为整体 及个体创造附加值的同时，也必然会使知识的专有性受到影响，并使对手的竞争能力得到提升；江旭认为 外部知识的获取可以通过新产品开发的中介效应对企业绩效产生影响∞1；焦俊认为网络结构、企业在网 络中的地位、企业间的关系属性以及吸收能力是影响知识获得的关键因素∞1；龙勇证实了增强合作伙伴 之间的相互信任，能够有效地增加企业知识获取、增大合作效应¨1．因此，在管理以学习为导向的竞合关 系时，需要不断维护知识创造竞合优势与保护专有知识之间的平衡旧’8J．但这些研究都还没有有效地打开 竞争性联盟边界及其竞合效应动态变化的黑箱，揭示联盟收益、联盟成本及其对联盟边界和效应的影响． 我们将以学习为导向的竞争性联盟称之为知识型竞争性联盟，其主要动机是获取合作伙伴的有价值 的知识资源，又可进一步细分为两类：一类联盟不是为了获取占有对方的知识，而仅仅是利用或整合对方 的知识创造新产品，此类联盟之后伙伴的知识库依然保持异质化，因此联盟寿命也较长，可同时建立多个 联盟，不会急剧降低边际收益，从而大大增加联盟的价值旧1；另一类联盟是为了学习或占有对方知识的联 盟，如有些国际合资企业，联盟很不稳定，寿命取决于某一方从对方获取所需知识的时间，而有限的吸收 能力使得企业在同一时刻只能与有限数量的企业结盟¨01．本研究重点探讨后一类的竞争性联盟，其合作 收稿日期：2009．06．10；修改日期：2009—12-30． 基金项目：国家自然科学基金资助项目“竞争性战略联盟的合作效应与效率边界研究”；国家社会科学基金资助项目 “后发企业知识传导的路径、成本及其机制研究”(07CTQ007)；中国博士后基金资助项目(20070420121)． 作者简介：江积海(1975一)，男，博士，副教授，重庆大学在站博士后，研究方向为战略管理和刨新管理． 研究与发展管理