2012年半年会表态发言.doc

2012年半年会表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 上半年，煤炭经营公司紧紧围绕生产经营中心，按照集团公司董事会“一转三提一强”的工作要求，深入贯彻落实梁董事长关于实施“大营销”战略，做强煤炭物流产业的指示精神，扑下身子，真抓实干，积极作为，狠抓安全生产、经营管理工作： 安全上，始终将“安全第一”的思想摆在首位，突出加强人和物的安全管理，加大对皮带、车辆运输等环节的隐患排查和治理，对雨季三防等季节性工作早安排、早部署，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了上半年安全生产。 经营管理方面，我们以集团公司“对标管理”、“三责管理”工作为切入点，狠抓了内部管理。对公司员工实行电子考勤，杜绝了公司内部虚假考勤现象，出勤率不断提高。洗煤厂围绕达标活动，不断加强设备维护管理，合理组织生产，精煤产量不断提高，4月份生产精煤1.42万吨，创洗煤厂恢复生产以来最好水平。根据集团公司的统一部署，深入扎实地开展了思想作风整顿活动，为确保活动效果，我们将活动阵地前延，关口下移，把公司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中。通过活动，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高。按照集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部署，结合公司实际在广大党员中开展“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动，即开展一次形势任务教育活动、一次“创先争优”践诺活动，一次 “诚信履职”党课教育活动、一次合理化建议征集、一次“庆七一、 保安全、献厚礼”黑板报、一次义务劳动和一次献爱心活动。活动的开展，激发了党员挑重担、讲奉献、带头干的积极性，党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。 尽管我们在内部管理方面做了大量工作，但是经营任务完成不好，各项指标均未完成集团公司下达的目标任务：煤炭销售：销售各类煤炭27.41万吨，比计划30.1万吨欠2.69万吨；销售收入：销售收入16086.38万元，比计划24339万元欠8252.62万元；利润：实现利润366.13万元，比计划586万元欠219.87万元；现金流：385.08万元，比计划612万元欠226.92万元。 在此，我代表煤炭经营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉意，对辜负了领导和广大员工的殷切期望感到万分懊悔！ 通过反省、总结上半年的工作，虽然有国内经济严重下滑，煤炭市场供需严重失衡等客观因素的存在，但更多的是我们在内部管理，特别是销售管理上还存在不少问题和不足： 一是认识不足。对市场的调研不够，对市场变化的预测能力不足，面对急转直下的市场形势，应对措施没有及时跟上，导致销售工作被动。 二是定价机制不灵活，在周围矿井竞相降价的情况下，我们的售价缺乏前瞻性，导致客户流失，地销被动。另外，随着肥矿集团对商品煤质量管理力度的不断加大，公司结算价格不断降低，我们的价差负担愈来愈大。 三是部分管理人员面对严峻的市场形势一筹莫展，畏难发愁情绪严重。营销队伍建设滞后，素质不高，专业性不强，应变能力不足。营销网络体系、客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现预期目标。 四是对客户的信誉程度了解不够，导致应收账款增加，同时由于销售不畅，煤场库存不断增长，加剧了市场风险。 五是制度不完善，落实不力，致使责任不明，压力传导差，业务人员积极性不高。 六是产品结构不合理，附加值低，竞争力不强。 总之，导致工作被动的根本原因是管理没有跟上市场的变化，教训极为深刻，下一步，我们将引以为诫，认真查找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，扭转被动局面，确保下半年目标任务的完成。 下半年，是我们完成目标任务的攻坚时期。由于国内经济持续放缓，煤炭市场持续下滑，供大于求的局面愈演愈烈，给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕完成奋斗目标，我们将进一步加大市场开发力度，明确“转方式、建体系、调结构”营销战略，制定和落实营销措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，扭转上半年销售的被动局面，完成集团公司下达的目标任务。 奋斗目标： 安全目标： 全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现全年安全年。 经营目标： 1、煤炭销量：36.5万吨。 2、销售收入24344万元。 3、利润：587万元。 4、资金净流入量：612万元 5、人均创造价值：4.8万元。 重点工作： （一）继续牢牢抓住安全管理不放松。 强化全员安全管理，进一步加大安全工作管理力度。认真总结上半年安全工作的经验教训，重点各项安全管理制度在现场的落实，严肃处理安全管理中不抓落实的人和事。加强员工的安全意识教育和安全隐患的排查与治理。以“三责管理”为平台，逐级建立健全安全责任制，并将这一责任覆盖到每一位干部员工、覆盖到每一个岗位、覆盖到生产经营管理的全过程，从而形成有效的安全防控、保障体系。要