品质部半年工作总结暨下半年工作计划.docVIP

品质部上半年度工作总结时光飞逝，这光荣与梦想共存的年过，以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品部完成了各项工作现将年以来的工作情况向做一个，请批评指证，谢谢！ ??? 上半年工作很多，分三方面简要介绍。 1. 建立了品质部机构 品质部是一个向公司和客户提供质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。 上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。 2. 检验进厂原辅材料，严把质量关 检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务十分繁重。本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测知识。 对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。 对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑研究总院送检耐火材料，根据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料委托有资质的供应商进行检测，这样不仅节约检测成本，而且大大节省了检测时间。例如，将一些待测样品随车送往耐火材料供应商濮阳濮耐高温材料有限公司检测，其下属的高温陶瓷材料实验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料能力的实验室之一；又如将采得的三十多个煤样送往××公司检测，检测费只有2000元，而××煤炭中心检测一个样就近2000元。 3. 其他方面 通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周边主要资源特别是煤炭资源分布情况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供应商。通过大量艰苦细致的工作，遴选了化验物资供应商，采购清单已编制，等待报批。 二 品质部成立以来存在的问题 1. 人员的问题 品质部检试验人员的能力和经验是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用，对人员的专业水平要求更高，化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员，承担各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些，但每个的背后实际上都维系着的甚至。如果由于验人员的疏漏或技术上的欠缺，耽误了，那将给带来不可挽回的损失，甚至失去生命。因此，人员品质管理不是一个部门或一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任品质管是集合全公司全员的智慧与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而达到最经济之生产，满足客户之需要。品质是生产出来的，而不是检验出来的要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质热爱工作，有高度责任心工序就是客户道理。品质主管，通常是监督角色，这只是品质主管的部分工作。如果以监督为主，那么很容易引起运作或生产部门的反感生产部门起矛盾。然，作为质量确实是要监督产品质量状况，但是在思想上一定要有帮助解决品质异常的思想，也就是要站在协助品质提升的立场上来看问题，这样的话，部门才能接受观点纠正预防。要做好品质主管的另外一个重要工作就是。包括品质工具、品质系统、品质理念和思想以及常出现的品质异常以及预防方法等，的对象不仅是品质部门，将生产部门与产品品质直接相关的人员纳入。只有人员拥有足够的品质技能，才能在生产过程中避免品质异常，因为产品质量是设计和生产出的。要做好品质主管的要求就是建立形成推动和深化。在日常工作过程中，多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化，品质主管才算是成功了，而且做起事来才算轻松了，这时候品质主管及品质部门就成为了以品质咨询为主的角色了。品质是公司的综合能力对不可能的工作思路以《》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升管理及服务为目标。时值公司之际，工作任重而道远。 提升品质人员素质做好的品质管理策划，严格质量控制，确在质量从年头一直忙到部门完成了多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少在会在年的基础上再接再厉。