成本部2011上半年度工作总结1.docVIP

2011上半年度工作总结 2011上半年，在和同事的支持和积极配合下，部完成了计划，借此机会向各位领导及全体同事对部的支持与配合表示最衷心的感谢！ 实践活动中，对加强成本控制方面有了一定体会。： 1、树立超前意识沟通，。在需要时候能随时找到相应的供方单位，以及这些供方单位的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 选择供方单位的方式在项目采购中采取公开的方式利用供方单位之间的竞争来压低价格、、开发新供方单位的力度不够，靠原有的供应渠道，没有足够可选择的供方单位加强供方单位的资源开发和储备,积极加强与供方单位的沟通与协调，稳定现有供方单位，开发培养有潜力的供方单位，建立稳定、快速的供应链，降低采购风险。沟通不及时，协调力度不够 （一）工作计划 1、根据公司年度招标采购计划或公司各项目工程实际需要，完成总包、专业分包或甲供材招标采购工作。 2、完成百合花园一期结算工作，陆续开展百合花园二三期结算工作。 3、整理公司合格供方库，做好跟踪评价，及时提醒相关部门及时补充合格供方。 4、针对合同执行中出现的问题不断完善规范合同版本。 （二）主要措施 1、招投标是成本管理规范化、流程化的具化，我部门将本着“价格更低、效率更高、质量更好”的工作原则，扎实做好招标采购各环节工作，着重做好以下几方面工作： ①为有效降低工程成本和采购供应成本，在现行法律、法规和公司制度的框架内优选承包人，招标文件中一定要有明确、清晰的招标范围，规避因招标范围界定不清带来的风险。分包工程、甲供材料、乙供材料范围进行总承包工程招标时就要确定，以便后期工作能够尽快开展；招标文件与合同的关系应合理处理好，如果条件具备，最好在招标文件中包含合同条款，并约定投标人合同中所有文字均不得作任何变动 ②严把招标图纸质量关，明确材料设备技术质量标准或建筑构造做法，一方面避免图纸不全或有误引起二次报价，招标者与投标者重复工作，耽误定标进度；另一方面避免因做法不明、标准不清，投标者将各种经济利益风险考虑到投标报价中，引起造价的增加。 ③对投标询价供方单位进行严格的把关，一旦进入投标询价，并且报价合理，则遵循“低价中标”，简洁明快。 ④深入各行业市场，了解第一手资料。对于较为复杂的项目，组织投标单位在开标后，对自身的详细报价思路进行阐述，以便招标方掌握投标者的报价思路要点，占据主动地位。 ⑤进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的质量标准。 2、严谨细致做好各项工程结算造价审核工作。严格执行合同，凡事从合同中找依据；仔细审核结算资料，以结算资料为计算基础，扎实开展每一项计算工作，不急不燥，时间再紧也不对工作质量打折，加班加点努力完成；并对结算工作中发现的各项问题，从多方面探讨论证，总结出成本控制经验或数据。 3、基于长期的降低采购成本的理念出发，在采购中贯穿“供方单位管理”的思想，把对供方单位的管理纳入采购的一个。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低采购中的成本有很大的好处。有以下两点值得注意：　与供方单位建立直接的战略伙伴关系。对于来说，一旦确定了可以长期合作的供方单位，应该与供方单位之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供方单位拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给带来长期而有效的成本控制利益。　　供方单位行为的绩效管理。在与供方单位的合作过程中对供方单位的行为进行绩效管理，以评价供方单位在合作过程中供货行为的优劣。比如：建立供方单位绩效管理的，对供方单位进行评级，建立量化的供方单位行为绩效指标等等，并利用绩效管理的结果衡量与供方单位的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供方单位以激励奖惩。这样能促使供方单位持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效的降低项目采购总成本。 综上所述，针对20年的工作情况，总结经验，弥补不足，保持成绩，在年的工作中努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力把本职岗位工作做“实”做“细”，以饱满的精神状态来迎接新的挑战为的发展做出自己应有的贡献。