兴隆施工组织设计条形基础.doc

编 制 说 明 本施工组织设计根据工程设计图情况、业主对本工程要求和我司综合实力进行编制，其它未在图纸范围内的内容和设计修改另做说明。 编 制 依 据 1、安岳县华轩工程勘察有限公司设计的安岳县兴隆镇兴隆小区城乡建设用地增减挂钩试点项目农民集中居住区工程施工图（建施、结施）。 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（BG50202-2002） 3、《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204—2011） 4、《砌体工程施工验收质量验收规范》（GB50203—2011） 5、《屋面工程质量验收及规范》（GB50207-2012） 6、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2010） 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 8、《建筑安全检查验收规范》（TGJ59—99） 9、《建筑给排水工程施工质量验收规范》（GB50242—2005） 10、《建筑工程施工质量验收统一标准》（BG50300-2001） 11、《建筑电气工程施工质量验收规范 3、作业队伍的组织与安排 作业队伍简介：泥工班、钢筋班、木工组、水电安装班装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人50%以上是本公司工人，50%的普工和部分技工为待业，或下岗工人。且选择曾在近几年参与创出优良工程奖的施工班组编入项目部机构，他们都曾参与优良工程施工，班组职工技术能力强捍起且稳定，职业道德良好，有吃苦耐劳之创举。 第四章 施工管理措施与业主的协调配合 本工程装饰及综合施工阶段专业施工班组较多，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全。 一流的工程出自于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理，建立标准化的管理考核机制，做到科学化管理，文明施工目标明确，双标化的施管组织，讲实效，奖罚分明，确保工程安全顺利完成。 承包单位应接受质监的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理体系。在施工过程中将积极主动配合业主及监理做好各项工作，保证工程正常施工。 第五章 施工现场布置说明 一、现场总体概况 本工程位于安岳县兴隆镇，建筑面积为15972.2平方米，服务中心为框架结构，建筑高度为10.95米；1—9号楼为砖混结构，建筑高度为15.05米。除3号楼基础为人工挖孔桩外其余均为钢筋混凝土条形基础。工程建设用电按电力部门指定地点接入，电源约30KW，施工用水采用自来水，本工程场地布置本着满足生产、生活需要，符合文明施工，安全生产双标化工地的要求，树立企业形象，促进工程施工环境优化。 二、机械部署 工程布局紧凑，进度快，质量要求高，本工程选用塔吊垂直运输。施工场地主进口设于场地正面，并作材料运输进口。为了保证施工进度，确保重要结构砼浇筑的一次性成型，满足施工规范及行业安全要求，已配备TDY350B型单卧轴强制式混凝土搅拌机、砂浆搅拌机各两台，满足施工需要。 第六章 资源需要量计划 一、劳动力需用量计划 1、本工程劳动力配备计划是根据设计图纸有关的预算定额，劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需的各种技术工，普工人数，它是项目部控制劳动力平衡，调配的主要依据。 2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求，装饰工程首先要调配粉刷工、突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。 3、安装工程在主体施工时必须配合土建工程的工程同时进行预埋设置，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 4、为了确保工期，本工程必须能在施工中满足砌体、柱、梁、板各工序同时施工的人员分配、劳动力的投入高峰时达到80人左右，平均保证40人以上。 二、计划投入的主要计量器具清单 施工机械设备是施工现场人物、机电三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，养活劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下： 1、根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计