工艺组年上半年工作总结和下半年工作计划.doc

工艺组2013年上半年工作总结报告 第一部分 2013年上半年度工作总结 2013年，的正确领导和各分厂、部门的鼎力支持下续走精细创新经营之路，坚持技术创新、管理创新，强化工艺控制指标管理节能减排管理。新区被检测出老化低，热稳性差加强技术攻关，确保生产系统转型过程中快速使质量达到稳定状态加强产品质量控制力度，保持产品质量指标的稳定性。 产品名称 优级 一级 合格 等外 上半年最终合格率% (%) (%) (%) (%) 98.44 1.56 0 0 100 100 0 0 0 100 0 100 0 0 100 100 0 0 0 100 99.53 0 0.47 0 100 100 0 0 0 100 99.55 0.11 0.12 0.22 99.78 98.7 0.46 0.74 0 100 100 0 0 0 100 100 0 0 0 100 100 0 0 0 100 14.85 53.47 0 31.68 68.32 小结：上半年**、**、***、**、*质量控制较好，合格率均为100%。 上半年最终合格率****型最终合格率为99.78%，**合格率为68.32%。 （五）、产品完成情况统计 产品名称 年累计产量 年计划产量 完成年计划率 年剩余产量 剩余日需产量 小结：1-5月计划运行天数146.33天，实际运行天数146.33天，未 完成计划的产品有： 三、项目管理 每周对内忧项目进度追踪工作；负责内优项目的编号及技改、内忧章的保管工作。具体项目情况如下： （一）、具体创新工作： （1）、***氢气混烧技术上半年按期投产，目前运行20天，据统计现在每天用气量比去年同期节约天然气约7440方（满负荷），每天大致节约2.1576万元； （2）、***冷凝水回用项目改造后可降低循环水药剂成本7万元/年，节约工业用水约1.3万方/月，可带来经济效益：1.118万元/月。 （3）、****年产1万吨**项目于2012年12月2日投料开车进入试运行阶段，在试运行阶段，对工艺装置进行消缺，主要为蒸汽流量计和调节阀的更换、分离塔再沸器安装位置提升等。 2013年上半年进行的技术创新主要是结合公司进行的机封冷却水的回收和利用，目前，该项目材料申报完，土建已完工，但设备未到货，故未安装。 （二）、下半年主要技术创新工作主要完成项目： （1）、机封冷却水的回收和利用； （2）、水泥SNCR烟气脱硝装置； （3）、水资源的综合利用技术 （4）、提高不同型号的产品质量的稳定性； （5）、余气回收技术及I线发生的改造； （6）、热法制硝技术。 （三）、其它工作情况 （1）1-5月份合理化建议情况 提出部门 合理化建议总条数 被采纳条数 已执行条数 已完成条数 20 20 16 0 36 36 0 0 总经办 15 15 0 0 质量检验部 1 1 0 0 90 90 79 0 22 22 8 11 环保 28 28 0 0 合计 212 212 103 11 （2）1-5月份QC活动情况 4月27日参加集团QC课题发布，我公司共4个课题，获得两个一等奖、一个二等奖，一个三等将。 序号 部门 课题名称 获奖情况 1 三等奖 2 一等奖 3 一等奖 4 二等奖 （3）管理提升方面 管理提升方面对项目实施情况实行每月定期检查、定期总结的方式。检查内部主要是相关部门审批执行程序是否齐全、是否有记录；技术档案是否齐全、有记录；接收、归档、发放是否按流程管理等。从检查情况看均严格按照《项目管理标准》中规定执行。 每月自主进行培训学习，不断总结和提升，上半年主要进行重点单机设备开停车、反事故演练、能源、计量、统计等课题的学习，通过培训，加强了对公司各版块知识的了解，有利于以后更好的开展工作。下半年将继续开展管理提升等专业培训工作。 （4）其它 完每月月度考核工作和工艺指标的抽查工作，组织各专业组进行工艺综合检查。每周对产品质量情况、原辅料质量情况、公司级重点级指标、工艺更改等相关文件的统计，以简报的形式发给相关领导。 四、测量管理 （一）、针对各部门的测量器具使用和定期检定情况进行不定期抽查和每月一次综合检查，发现问题要求相关部门立即整改，对未及时整改的部门根据标准进行考核。 （二）、每天对各部门能源消耗数据情况进行统计，并比对分析测量器具的准确性，协调完成公司各部门存在的计量纠纷。 （三）、督促工程部完成非强检类测量器具