年-月工作总结.doc

2011年1-10月小结 今年以来,我行信贷与风险管理工作在市分行党委的正确领导下，按照年初市分行行长会议精神和要求，紧紧围绕全行业务发展目标，以防控信贷风险为主线，认真履行职责，审慎确定借款人的流动资金贷款的授信总额及具体贷款的额度夯实基础一是优化贷款投向。积极支持收购、地方增储和储备粮轮换等业务，确保支持收购不出问题；坚持把拓展中长期贷款业务作为新的战略增长点，大力支持农业开发和农村基础设施建设。20年累放中长期贷款亿元，是年的倍，促进了全农业农村生产生活条件和生态环境的改善。二是优化客户结构。坚持好中选优，优质客户防高风险客户入，稳步退出劣质客户。新进入优质客户家，优质客户家退出劣质客户家。20年末，行AA-级以上客户贷款占比达到％，而A-级以下客户贷款占比降到.73％。监测通过排查，对客户进行了分类排队，为实施“区别对待、有保有控、择优扶持、严控风险”的差异化信贷政策提供了依据坚持逾期贷款报告和贷款风险重大事项报告制度。一是严格执行案件发起、报告与审批制度，我行新发生经济纠纷案件件，涉案标的额万元（为）按照先报批、再起诉的原则，；目前存量经济纠纷案件件，涉案标的额2万元。每一起经济纠纷案件，都明确了案件主办人和执行收回责任人及其责任，并逐级上报上级行进行备案。是加强对发生的案件，争取当年判决、当年执行，尽早收回涉案贷款。在做好以上工作的同时，开展了非现场监管报表、、业务经营分析、各类报表上报等工作。授信。客户评是信贷管理的基础性工作，是防控客户信用风险的第一道关口。评级授信中，我们坚持评定标准，严格按照规定程序进行评级、授信的测算已批复企业信用等级企业家企业元审查严把质量关。，审查各类信贷项目笔，金额元，提出各类风险提示条审查信贷担保法律项目个，涉及贷款金额亿元，及时发现担保主体不合规、押品不合法、担保事项存在法律瑕疵、法律文件文本缺失等问题17个管理 努力我行贷款风险敞口逐步将信用方式置换为抵质押或保证担保方式客户间的互保逐步将机器设备抵押置换为变现能力强的资产来抵押截止，全行信用贷款和担保贷款分别占全部贷款的%和%，担保贷款占比提高个百分点。在担保贷款中，保证担保和抵质押担保分别占%和%，抵押担保贷款占比提高1.33个百分点。企业法定代表人及主要股东个人担保。年应办理的企业全部办理，涉及贷款亿元，没有发生企业道德风险。。针对部分企业和社会中介机构在抵押品评估中存在的低值高估、估价失真等情况，我行在落实产权的基础上，房屋建筑物以企业帐面净值、机器设备剔除安装等费用、土地以交纳出让金为主要参考，同时结合优先受偿等因素，合理下浮押品率等措施确定贷款额。抵押项目 “挤水”后及时要求借款人追加有效担保或压缩企业贷款额度，将第二还款来源落到实处。围绕信贷管理中遇到的重点难点问题，创新思路，多措并举，积极探索了一些行之有效的措施办法实行了贷公示制，凡审批的贷款，发放前一律进行为期3天的公示期。探索建立前后台联合审查、市县两级行同步办贷机制力清收盘活不良贷款。2011年，我行在充分论证基础上，分解下达清收盘活任务8300万元绩效挂钩，强问责。将绩效考评分值由去年的40分提高至45分，拿出50万元费用指标和年终目标奖的一部分，专项用于清收盘活不良贷款的奖励。同时依据“尽职免责，失职问责”的原则和有关规定进行处理处罚。2011年清收处置不良贷款的意见》和《农发行许昌市分行2011年信贷与风险管理工作要点》，指导各行突出重点，多措并举，开展清收盘活处置工作。高密度召开汇报会、协调督导会，推动工作开展。四是把一企一策降不良232万元，因为有效工作时间短，有些措施的效果还未充分显现。 （二）加大不良贷款处置力度。我行积极应对总行呆账申报政策的调整变化，抓紧案件终结和完善有关手续，抓紧呆账项目申报，采取及时接收、严格审查把关、集体审议的方式，加强呆账项目申报，保证申报材料齐全完整。经过审查，目前已上报省行呆帐项目5个，金额5297万元。 五、注重信贷队伍建设 今年以来，我们以“合规管理执行年”活动和创先争优活动为契机，加强条线管理和队伍建设，提高条线工作战斗力、创造力和执行力，推动信贷、风险管理与法律事务工作开展。 （一）加强合规制度学习，提高信贷管控能力。结合基层信贷人员现状与管理实际，我们加强了新贷新规和信贷业务手册学习力度，特别是对省分行近期印发的《信贷合规操作与管理手册》进行了集中学习，使基层信贷人员提高了合规意识，真正做到学懂弄通，熟练掌握，确保信贷政策执行“不走样”。 （二）深入开展创先争优，发挥示范带头作用。通过开展“四强四优”和“三学三比”活动，树立典型，以点带面，调动了全辖信贷人员的工作积极性。同时通过职业道德教育和廉政建设，规范办贷，廉洁办贷的意识已深入人心并具体体现在日常操作之中。 （三）增强五种意识，改进工作作风。目前