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EPC模式下工程项目进度管理研究 【摘要】在工程项目建设飞速发展的今天，选择一个优质的管理模式已变得尤为关键。本文以中国当下国情为背景，浅谈在EPC模式下的工程项目进度管理，列举其优越性和存在的问题，针对其特点提出EPC模式在国内普及的注意点。 【关键词】EPC模式；总承包商；工程项目建设；进度管理 改革开放以来，随着我国经济的飞速增长，建筑业也得到了蓬勃发展，且竞争日益激烈，而工程项目管理模式在工程建设中起着至关重要的作用。如今，选择一个有序、高效、合理、经济的管理模式已越来越成为我国工程建设单位实现现代化的必要前提。 工程项目进度管理现状 我国对当代工程项目进度管理的研究与世界发达国家如美国、德国、日本等相比，起步较晚，行业实践经验相对欠缺。因此存在着较多问题： 在目前我国从事工程项目进度管理的人员中，并不完全理解工程进度项目管理概念的人不在少数，他们不能有效发挥项目进度管理的技术优势，这是认识和观念滞后所带来的弊端； 项目进度管理人员总体水平较低，观念落后； 目前仍有不少非专业机构和人士管理工程项目，造成了项目运作的不协调； 无论是企业还是国家单位，都存在项目进度管理体系不健全，缺少合理规范的问题； 我国目前在工程项目进度管理上的应用管理软件技术相对落后，缺少有效实现信息化的手段。 针对如此现状，引进EPC管理模式似乎是当下最有效的可行措施。 EPC模式的概念 EPC即Engineering Procurement Construction，是指公司受业主委托，对设计、采购和施工等一系列阶段过程全部承包的工程进度管理模式。简单来说，就是通过相关合同约定，业主将工程项目建设过程全权承包给公司，由一个公司完成工程项目建设全过程，并在建设的工程中经常检查实际进度是否满足计划要求，如果出现偏差，则分析原因采取相关有效补救措施或修改原计划，直至工程竣工。 在发达国家，EPC总承包工程项目进度管理模式已非常普及，应用与发展比较成熟。引进国内工程建设市场仅有20年历史，但经过实践证明，EPC模式下的工程项目进度管理是符合我国工程项目建设规律的，是我国工程项目建设发展的正确方向，也是实现工程项目建设现代化的必要条件。 EPC总承包工程项目进度管理模式的优越性 3.1提高整体经济性 在EPC模式下工程项目建设中的设计、采购及施工等一系列建设过程均由总承包商负责，其基本出发点即在于促成了从设计到施工的早期结合，能够充分发挥设计与施工相结合的优势，从而有效提高工程项目建设的整体经济性，同时也更便于业主进行工程项目建设进度控制和投资控制，进一步促成工程项目建设的集成管理。 3.2凸显承包商核心地位 EPC模式赋予了总承包商核心地位，工程项目建设的设计、采购、施工等过程由总承包商全权负责。由于总承包商在工程项目建设专业领域上的人力资源较为全面，管理体系及规范成熟，专业技术人员素质较高，使得工程项目建设的进度大幅加快，进一步实现高效化、优质化。 3.3控制合理性 在EPC总承包模式下，业主权利会受到相对更多的限制，总承包商有选择按适合自己的工作方式的自由和权力，而业主一般情况下不对总承包商的工作方式进行干预，仅进行有限的控制，例如对工程项目的建设进程进行监督检查是否满足设计计划要求等。由于业主在专业技术方面的资源匮乏，进行这样的工作模式是有利于工程项目建设高效进行的，是相对合理的。 3.4易于业主管理检测 由于在EPC总承包模式下，工程项目建设的设计和施工等一系列过程均有总承包商一并负责管理，因此对于业主来说的管理检测工作相对简单，大大减少了业主的工作量，方便业主对工程项目建设的经常性监督检查。 3.5有利的动态特性 在实际工程项目建设过程中，遇到实际问题需要修改原设计计划的情况时有发生，这些情况都有可能大大影响工程项目建设的实际进度，导致与计划进度不符。在EPC总承包模式下，设计与施工过程均由一个总承包商负责，这就使得总承包商将设计与施工有效结合成为可能，总承包商可以酌情进行边设计边施工，大大避免了一遇实际问题即返工重设计及施工的情况，保证工程项目建设高效性。 3.6简化合作关系 在EPC总承包模式下，业主仅与一个总承包商合作，大大简化了传统的一个业主对多个承包商的工程项目运作模式。这意味着业主只需要进行一次招标，选择一个总承包商，不需对设计、施工以及各期工程分别招标，这样既节省了招标费用，又大大减少了业主方的管理协调工作。而且由于设计和施工由同一个承包商进行，总承包商就可以进行有条件的边设计边施工，这样就可以有效地避免在传统模式下经常出现的因设计慢和设计变更多而使施工进度受到牵制的情况，工程量也会相应减少很多，有效缩短工期。 3.7提高承包商责任意识 在EPC总承包模式下的总承包商对工程项目建设的设计、采购及施工等整个过程负有总