马谡：刘备叮嘱不能用的人诸葛亮却委以重任.pdfVIP

马马谡谡：：刘刘备备叮叮嘱嘱不不能能用用的的人人诸诸葛葛亮亮却却委委以以重重任任 核心提示：马谡不可重用，刘备早就看出来 ，诸葛亮眼光不在刘备之下，为什么还 是违背 蜀汉公司前任老总的遗嘱，将马谡推上 业务第一线，委以最重要的大任 呢？ 历史疑云 读 《三国演义》就知道，诸葛亮在杀马谡的前后，其心情极其纠结， 刘备生前对于诸葛亮的嘱咐不是小说家之言，确实是史有记载的， 既然诸葛亮已经得 到预警，马谡不能重用，为什么最终还是违背 前任老总的生前嘱托，将马谡安置在 最重要的战场上呢？今非昔比 刘备死前的嘱托，可谓此一时，到诸葛亮北伐，又所谓 彼一时。刘备去世的时候，正好是在大败给孙权退守白帝城之后，蜀汉遭受重挫，但 人力资源尚算充沛，或者说还没有凋零到很难看的地步 人才凋零 等到诸葛亮第一次北伐的时候，距刘备去世已经五年，蜀汉公司的人才经历 又一波凋零。在这种情况下，在诸葛亮的心中，马谡的位置，从刘备框定的后备人 才向前推移到 第一线人才的位置。当然，也不是完全无人可用，例如还有赵云、魏 延等能人。不过，当时这些大腕也都有其他重要业务，魏延守汉中，赵云在斜谷道布 置疑兵，佯攻敌军，拖住曹真。这些业务的不确定性更大。委以重用 诸葛亮之所以重 用马谡，一方面是人力损耗之后必须补充使然，另一方面也是因为诸葛亮以发展的眼 光看待马谡的成长。马谡本来是块好料，要知道，刘备去世的时候，马谡还不到35 岁，成长空间不小。他很努力 马谡本人其实也很努力，一直在改变老板对他的看法。 有一个例子足以说明问题。公元225年，诸葛亮南征孟获，这个时候，马谡同学一路 送诸葛亮出征，不只是送出成都城，也不只是送出四川，而是几乎送到 前线，这哪 里是相送，简直是一起上第一线做业务。出谋划策 马谡此番相送，是动 心思的，想 显示自己的才能，证明刘备对自己的判断是失误的。终于，马谡以自己的智慧动摇 诸葛亮对于刘备遗嘱的坚持，马谡的“心战”可以说左右 诸葛亮的南征策略，七擒孟 获的佳话后面，显示着马谡智慧的光辉。一败涂地 只是想不到的是，小马哥是发展 ，成长 ，可还停留在在参谋才能上发展，执行力却仍然停留在当年刘备所鉴定的 水准上。做业务，能出点子是一回事，执行力又是另一回事。参谋型人才未必是指挥 型人才，当年张良能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，但张良早年自己带兵创业时， 却也是一塌糊涂，被打得东奔西散。 本文作者：潮流通讯社