2009-2012年电视媒体行业竞争格局与投资战略研究咨询报告.docVIP

2009-2012年电视媒体行业竞争格局与投资战略研究咨询报告 【出版日期】 2009年9月 【报告页码】 466页 【图表数量】 286个 【印刷版价】 6000元 【电子版价】 7000元 【两版合价】 8000元 【英文版价】 15000元 【英文电子】 16000元 【英文两版】 17000元 【订阅热线】 0755 下载征订表 【版权声明】 本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅，请直接联系本站，以便获得完善服务。 →内容简介 电视台向来是提供大量新闻、电视剧、文艺等各类节目的主流媒体，拥有强大的内容生产能力，现在流行被称为“内容提供商”。在传播渠道多样化、娱乐方式个性化的媒体环境下，电视台的角色已经从简单的资讯提供者慢慢转型为“信息管家、时事顾问、意见领袖”这样一种智慧型的信息服务者。电视通过与网络等新媒体进行多平台、多方位、多渠道的深层合作与互动，既能保持自己的疆土和既得利益，又能形成集约化的运作模式和宣传优势，从而获得更大的发展。电视媒体与网络媒体的“融合与转型”是关乎媒体可持续发展的重中之重，是一条新路，也是一条捷径。电视作为传统媒体的代表，具有渗透率高、速度很快、强大的内容生产资源等明显优势，仍是观众的首选媒体。目前，国内有三千多个电视频道，上万个栏目，但能让观众记住的品牌栏目却寥寥无几，电视频道数量的激增与收视人群形成了鲜明对比。中国电视节目叫得响的品牌节目不多，没有差异化，所谓的电视栏目创新多半只停留在克隆、模仿。中国电视产业90%的节目是亏本的，央视90%的广告收入来源于10%左右的品牌栏目，中国电视缺少真正意义上的品牌，栏目创新势在必行。中国电视传媒还缺乏真正市场意识的经营人才与创作、策划人才。这一点上凤凰卫视的整体实力就显然往前走了一大步，市场化意识与节目选题高度、风格值得内地电视台借鉴与参考。2009年国内电视媒体竞争格局又有何变化？频道竞争又该采取何种策略？投资机会又在哪里？ 历史证明，在实体经济出现萧条的情况下，文化消费可以为媒体发展提供新的市场和机会。在物质消费疲软的时候，文化产品反而成为消费热点，在经济增长放缓的时候，文化产业反而逆势增长。如何应对经济危机不但有历史的经验可以借鉴而且也有现实的空间可以开掘，晚间开机率达到了30.59%，达到了近5年来最高值，在商业消费萎缩的同时，人们的消费方向开始向电视等非商业消费倾斜。媒体要利用经济危机提升竞争实力。一是要明确提升竞争势力的核心手段就是改革，二是注意提升竞争实力的核心元素就是结构。三认识提升竞争实力的核心组织就是体系。从创新势头来看，湖南卫视尤为强劲，2009年1至6月共上档新创节目20个，其中包括4档常规栏目、6档季播节目和10档重点节目。2009年1至6月份湖南卫视全天时段在全国市场平均份额达3.29%，不仅份额较去年同期上升35%，全国排名也由去年第6升至第3，2009年湖南卫视还有16次获得全国排名第一的好成绩，创下了历史最好成绩，而且在全国市场人均收视时长达到37.1分钟，比去年同期增长了近7分钟，由去年第6位直接升至第1位。 本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家广播电影电视总局、中国广播电视协会、央视索福瑞、中国行业研究网、全国各大电视媒体、国内外相关报刊杂志的基础信息，对我国电视媒体产业的基本概况、发展政策环境进行了描述，并且深度分析了电视媒体产业的发展现状、发展因素、产业链状况及各种类型的电视节目。报告还对行业竞争市场及行业重点企业作了详细的研究和阐述。最后，报告重点分析电视媒体的发展策略、发展趋势，还就电视媒体行业的投资机会进行了详细的分析，是电视媒体企业、相关企事业单位、投资机构等准确了解目前电视媒体行业发展动态，把握企业定位和发展战略不可多得的决策参考。 →报告目录 目 录 CONTENTS 第一部分 行业发展现状 第一章 2008-2009年全球电视媒体产业发展分析 第一节 国外电视节目业发展要素分析 一、政策环境和历史背景 二、资本运营 三、经营理念 四、新产品开发 五、产权保护 第二节 全球电视媒体产业发展分析 一、2008-2009年金融风暴对传媒业的影响 二、2008-2009年美国媒体市场分析 三、2008-2009年英国媒体发展分析 四、2008-2009年俄罗斯电视媒体发展分析 五、2008-2009年澳大利亚电视媒体分析 六、2008-2009年