一类是政府绘制的技术路线图.ppt

技术路线图 Technology roadmap 路线图是指示人们到达他们渴望到达的目的地的图示。 一、技术路线图的产生 摩托罗拉和康宁（Corning） 摩托罗拉启动了“鼓励业务经理适当适合地关注技术未来和为他们提供一个预测未来过程的工具”。 摩托罗拉技术路线图 企业描述:企业使命,市场份额,销售历史与预测,产品生命周期,产品计划,经验曲线,竞争 技术预测 技术路线矩阵 质量 资源分配 专利组合 产品描述，现状报告和概略图 少数派意见 技术路线图是为了满足产品的开发需求而进行被选技术的识别、选择和开发的技术规划，可以用于探寻和确认技术资源、组织目标和不断变化的外在环境三者的联系，是支撑技术和规划的有效工具。 二、技术路线图的基本概念和 框架 1、技术路线图是把对未来技术发展进行规划的技术蓝图，通过一张以时间为基础的多层结构图表现出来，协调技术开发中不同的利益主体的合作方向问题和技术经济信息的传导机制及其畅通问题，通过一定周期的持续更新，实现产学研的持续稳定的合作关系的延续，有利于重大自主创新的实现。 2、技术预见、科学展望、技术路线图 技术预见 技术预见是以德尔菲调查为核心的技术预测活动演变而来。 ---情景分析 ---重要、新兴科学领域研究 ---热点专题研究 ---大规模德尔菲调查 科学展望 总结和分析某一特定科研领域现状的基础上，预测和确定科学研究未来发展方向的过程  3、技术路线图与科技规划 技术路线图为科技规划提供整合不同利益的共同体观点，并可以达成共识的结果落实到发展战略中。 技术路线图可以提高科技规划的针对性和准确性，有利于决策者更好的把握科技的未来走势和可选的应对策略。 技术路线图能提升科技规划管理过程中的执行和实施能力。作为战略图谱，技术路线图可以作为部署科技项目的重要指南。 三、技术路线图的划分及其类型 五、技术路线图的框架 六、技术路线图的基本方法和手段 自顶向下的规划模式 自底向上的需求驱动模式 双向结合的综合模式 基本技术手段 情景分析法 层次分析法 TRIZ理论 考虑不确定因素 五、技术路线图制定的一般流程 技术路线图绘制的模式 路线图启动 明确资助者， 确定科学需求 组建核心团队， 确定参与专家 确定相应的技术对策 确定科学任务， 识别机遇和风险 确定路线图的范围、 界限和时间 评估各项技术对策 的优先度 确定技术发展目标 评估现有科技能力 确定存在差距 制定各级 实施方案 审核、发布 路线图报告 定期评估 制定进度表 撰写路线图报告 (1)多层次型。这是技术路线图中一种最常见的格式，有许多层次，包括子层次或者亚层次，如技术、产品和市场。这种技术路线图可以用来研究每一个层次内部的演变以及各层次之间的相互依赖，它有助于促进技术与产品、服务和商业系统的融合。图1—17所示的是飞利浦公司的一个路线图，它有助于产品和工艺与未来产品功能的开发相结合。 * 2、按格式划分的技术路线图类型 * (2)条型。许多技术路线图用每个层次或子层次的一组条形图表示。这种图的优点是可以简化和统一所需的产出，便于促进交流和有助于路线图制定软件的开发。图1—18所示的是摩托罗拉公司的一个路线图，它与汽车无线电产品的特征和技术有关。 * * (3)表格型。在某些情况下，整个技术路线图或技术路线图中的各个层次用表格来表示。这种类型的路线图尤其适于绩效容易量化的情况，或者各种活动集中在某些特定的时间段发生的情况。图1—19所示的是一个表格型的路线图，它既包括产品维度，也包括技术绩效维度。 * * (4)图解型 在产品或技术绩效可以量化的情况下，技术路线图就可以用简单的图来表示，通常每个子层次用一个图表示。这种类型的图有时被称之为经验曲线，它与技术的S曲线有密切的关系。图1-20说明了产品和技术是怎样共同演变的。 * * (5)绘画型。有些技术路线图利用比较有创造性的绘画来交流技术整合情况和计划，利用一些隐喻来支持要实现的目标(如树型)。图1—21所示的是夏普(Sharp)公司的一个技术路线图，它与产品和系列产品的开发有关，其基础是一系列液晶显示技术。 * * (6)流程图。 绘画型技术路线图的一种特殊类型是流程图，它一般用来把目标、行动和结果联系起来。图1--22所示的是美国国家航空航天局的一个路线图，它说明了组织的远景设想可以与其使命、基本的科学问题、主要的商业领域、近中远期目标以及对美国国家优先任务的贡献联系起来。 * * (7)单层次型。这种类型的技术路线图是多层次型的一部分，它的重点是多层次路线图中的一个层次。这种类型的路线图尽管不太复杂，但它也有缺点，即通常不能表现出各层次之间的关联。摩托罗拉的路线图是单层次路线图的一个例子，它重点强调了与产品及其特征