家族企业文化“六大劣根”.doc

家族企业文化“六大劣根” 　　在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的ldquo;死亡和破产基因rdquo;，这种基因潜藏在企业肌肤内，ldquo;死亡和破产基因rdquo;的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。 　　中国传统文化要求ldquo;礼冶rdquo;，认为只要教化人们安于自己的社会角色，就可天下大治。古时有这么一个故事，一个父亲偷羊，儿子到官府告发，孔子知道之后大骂儿子不仁不义，孔子说，ldquo;父为子隐，子为父隐rdquo;。即儿子犯了法，父亲要为儿子隐瞒，父亲犯了法，儿子要为父亲隐瞒。这和现代国家的法律原则完全背道而驰。中国传统文化强调人和人的彼此关系，认为五伦（君臣、父子、夫妻、长幼、朋友）是人最基本的价值观念，人的一切行为必须围绕着五伦而动。 　　ldquo;打虎亲兄弟，上阵父子兵！rdquo;于是，在家族企业中，大部分家族企业家其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了ldquo;家天下企业rdquo;，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了ldquo;王天下企业rdquo;，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。我们经常笑话康有为当年死心塌地地坚持君主政体，但其实我们许多人到了今天仍然是康有为的徒弟。 　　中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给家族企业都带来了深刻影响，造成了整整大多数家族企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失；造成大多数家族企业家在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，追根溯源为中国传统文化六大劣根： 　　价值观、信仰缺位：中国家族企业缺少精神层面的内涵，而首先缺乏的就是那种基督徒对上帝的虔诚以及对传统新教原则的笃信，这其中包括平等、博爱、尊重人性、尊重生命、追求人权和人文关怀。家族企业普遍存在一种和现代文明相抵触的价值观念，存在一种和民主、人权、人文关怀、尊重个性和理想主义相悖的文化意识。中国家族企业缺少一种文化底蕴、缺少一种高层次的精神价值、缺少一种脱离草根意识的精神境界。而正因为这一点，才导致中国家族企业的ldquo;昙花现象rdquo;，使得家族企业不断在商海中被淘汰出局。 　　缺乏ldquo;绝对精神rdquo;黑格尔说：ldquo;在自然界和人类社会中存在着一种绝对精神。rdquo;这个绝对精神就像一粒种子一样，其中已经包括了树木的全部属性。ldquo;绝对精神rdquo;是世界万物内在的最基本属性原则，是固定的、有规律性的，人类生活中的一切事物都是这个ldquo;绝对精神rdquo;派生和展开出来的。事实上，企业管理也有着其ldquo;绝对精神rdquo;和基本属性原则，那就是：1.良好的企业文化形态；2.科学的组织管理体系；3.优良的人力资源；4.规则化、标准化、程序化的工作模式。 　　而当代中国大部分家族企业的管理模式都距离这个ldquo;基本属性原则rdquo;相去甚远。家族企业无论是管理模式、管理理念、企业文化和日常业务运作，都落后外资企业100年以上。很多家族企业甚至连第一次世界大战前的欧美企业的管理水平都达不到 　　轻理性、重冥想：中国传统文化重感情，轻理性、重冥想，轻现实，使得家族企业家在决策中少有理性分析和长期反复论证的态度，更多的是一种激情决策、一种感性化决策，一种诗人式决策，在一种强烈冲动和英雄欲的促使下强行推动一项又一项缺乏科学依据和理性分析的行动计划。 　　事实上， 中国人的浮躁病从两千年前就已经开始了，有着深厚的文化背景，绝非是二十一世纪的特有产物。中国传统的儒家文化重感情、轻理性、重冥想轻实操，重理想轻实践，这使得中国人的性格中缺少理性、务实和求真的精神。 　　小农思想意识：在中国文化的传统里，有着一种很深厚的农耕文化，农业耕作靠天吃饭，对基础工作的要求十分薄弱，即便是基础工作不牢固，也能够生存得下去。因此，在中国社会的土壤里缺乏ldquo;基础至上rdquo;的工业文化。中国传统文化是典型的小农思想，坐井观天，故步自封，裹足不前，很容易坐失良机，丧失机遇。且自私自利、目光短浅、小富即安、各自为政缺乏合作，容易让人想起《三国演义》的ldquo;既生亮，何生瑜rdquo;的慨叹，又让人想起ldquo;一个中国人是条龙，十个中国人是条虫rdquo;的讽喻之词。 　　而小农意识正是现代中国很多问题的原因。别看有些家族企业家富可敌国，位高权重，但他们的意识之中仍然是一个ldquo;