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家族企业分类与优缺点分析 企业天地 -./01.234. 家 族 企 业 家 族 企 业 是 具 有 企 业 和 家 族 双 重 关 系 、以 人利益和企业利益是相同的，在处理企业的日 某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求 常 事 务 时 不 易 产 生 分 歧 ，既 使 有 分 歧 ，开 个 家 族 家族利益为主要目标的一种企业组织形式。 会议便可达成一致意见，因此内部协调成本比 随着企业产权制度的发展，家族企业也表 非家族企业少很多。 现为不同的形式。根据某一家族对企业所有权 $ 反 应 敏 捷 、决 策 迅 速 、执 行 有 力 。古 典 家 族 （产 权 比 例 ）和 控 制 权 （经 营 权 ）拥 有 程 度 的 高 企 业 结 构 简 单 ，组 织 扁 平 化 且 富 有 弹 性 ，信 息 传 低，可以把其划分为古典家族企业和现代家族 递 速 度 快 且 准 确 度 高 。当 市 场 发 生 变 化 时 ，能 快 企业两大类。 速 捕 捉 信 息 ，做 出 决 策 。 在 执 行 过 程 中 ，决 策 者 第 一 类 ：古 典 家 族 企 业 。古 典 家 族 企 业 的 所 的 意 图 能 得 到 很 好 的 落 实 。因 此 ，往 往 能 比 竞 争 有权和经营权合二为一，某一家族对企业拥有 对手更快地调整价格及产品方向，使企业的资 绝对控制权。 源得到合理的配置，从而大大提高企业的竞争 第 二 类 ：现 代 家 族 企 业 。现 代 家 族 企 业 的 所 力。 有权和经营权相对分离，由于引进外部人才或 % 目 标 统 一 ，具 有 极 强 的 “向 心 力 ”。 家 族 成 吸 收 外 部 投 资 ，产 生 两 种 情 形 ：一 种 是 某 一 家 族 员 的 共 同 目 标 都 是 为 了 家 族 的 生 存 和 发 展 ，实 仍然掌握企业的控制性股份，委托外部专家或 现家族利益的最大化。家族成员既是管理者又 企 业 经 营 目 标 企 业 ， 即 “高 所 有 权 — 低 控 制 是 劳 动 者 ，可 以 不 计 报 酬 地 工 作 。形 成 了 一 个 以 权 ”模 式 。该 模 式 下 ，因 家 族 掌 握 企 业 的 控 股 权 ， 具 有 权 威 的 家 族 成 员 为 领 导 核 心 ， 目 标 明 确 统 所以对企业拥有最终的实质控制权。另一种是 一 ，有 效 率 、有 竞 争 力 的 团 队 。 某 一 家 族 为 吸 收 外 部 投 资 ，丧 失 了 控 制 性 股 份 ， 任何事物都是一分为二的，古典家族企业 但 仍 牢 牢 地 控 制 着 企 业 ， 形 成 实 质 性 控 制 ，即 在具有诸多优点的同时，也存在着许多不足之 “低 所 有 权 — 高 控 制 权 ”模 式 。 处： 第 三 类 ：非 家 族 企 业 ，即 其 他 企 业 。 对 企 业 ! 所 有 权 结 构 单 一 化 ，不 利 于 企 业 规 模 的 扩 所有权和控制权的拥有程度都很低。 大 。高 度 集 中 的 企 业 所 有 权 和 经 营 权 ，决 定 了 企 一 、古 典 家 族 企 业 的 优 点 和 缺 陷 分 析 业投资主体的单一化，使企业很难吸收外部资 的 分 类 及 优 缺 点 分 析 ! 梁 显 忠 孙 文 玲 现在许多中小企业广泛采用古典家族式管 本 。在 家 族 内 部 资 源 有 限 的 条 件 下 ，很 难 满 足 企 理，证明古典家族企业是一种有效的企业组织 业扩张的需求。 形 式 ，至 少 在 企 业 发 展 初 期 ，古 典 家 族 企 业 具 有 # 决 策 不 科 学 ，不 利 于 企 业 的 长 期 生 存 。 在 旺盛的生命力。古典家族企业的优点有： 大 多 数 古 典 家 族 企 业 中 ，不 仅 重 大 经 营 决 策 ，连 ! 对 经 营 者 激 励 作 用 大 。 在 古 典 家 族 企 业 日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长 中 ，企 业 所 有 者 和 经 营 者 是 合 一 的 ，企 业 的 利 润 做出的。 百分之百是家族的，而亏损也百分之百是家族 据 《中 国 私 营 企 业 发 展 报 告 （ ’’’ ）》，企 业 的 ，所 以 家 族 成 员 就 会 拚 命 地 工 作 ，无 形 之 中 ， “家 长 ”本 人 所 作 的 决 策 占 ()*+(# ，和 他 人 共 同 所有权和经营权合一便成为家族成员的一种最 决 策 的 占 %!*,(# ，可 见 家 族 企 业 家 长 是 主 要 决 有 效 的 激 励 机 制 。这 种 产 权 制 度 是 效 率 最 高 的 ， 策 的 扮 演 者 ， 但 中 国 的 家 族 企 业 家 长 的 素