05月-精益供应链下工厂物流管理.doc

05月-精益供应链下工厂物流管理 精益供应链下的工厂物流管理 主办单位：博越企管网（） 时间地点：2012年05月25-26日北京 培训费用：3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 参加对象：SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等相关人员。 -------------------------------------------------------------------------------- 报名咨询电话： 全国免费热线：400-6688-336　雷小姐、吴小姐 广州电话：（02082608852　雷小姐、邱先生 深圳电话：（0755张小姐 上海电话：（02151697912　蔡先生、王小姐 在线咨询QQ：343095231(验证信息：课程咨询） 其他最新最热门的课程请登陆 -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大： 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严； 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后； 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价…… 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节… 面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！ 本课程将让学员： 了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法； 获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓； 以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，掌握降低企业运营成本的有效方法 提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品和服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势 精品课程，期待您的参和！ -------------------------------------------------------------------------------- 课程内容： 第一讲、现代物流及供应链管理概述 →从物流到供应链管理 案例分析：供应链管理下的物流成本控制 →供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤 →供应链组织、运作规划 制造型企业供应链规划设计 不同供应链模式下企业赢利的策略 →供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心 →供应链及其网络配置 物流和供应链的关系 →供应链及物流系统建设 案例 →供应链资源整合 制造型企业供应链环境下的物流策划 第二讲、企业物流和物流企业 →企业物流概述 →物流配送中心管理 --制造业配送系统建立的方法 →第三方物流的价值 如何比较自有物流和第三方物流的成本？ 案例 →现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？ 库存管理的基础是什么？ 信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？ --现代供应链信息系统的组成 案例 第三讲、供应链中的供应物流管理 →企业物料供应 →供应物流控制 →战略采购的三块基石是什么？ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？ →现代供应物流运营 →进货量和库存量控制技术 →JIT供货原理和方法 案例：供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？ →供应商战略关系管理的价值 →基于供应链管理的采购成本降低 →案例分析 第四讲、物料管理和库存控制 →供应链管理的核心节点 —仓库管理的组织结构和职能 案例 →物料入出库管理的高效途径 对待收发货的优选级方式 问题探讨 提高收货效率 仓库管理和物料配送案例分析 →物料储存规划和加快物料的流动 途径和方法 →补货方式和时机 →仓储管理绩效指标 →供应链核心企业库存管理 零库存本质分析 需求预测的方法 安全库存还需要吗？ 什么情况下需要设置安全库存？ 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？ 案例 供应链中的库存管理 库存下降/响应迅速的最好方法是什么？ →战略库存管理 工具，加大我们的话语权！ 库存风险和