从AB案例看资本经营对民企催化作用.docVIP

从AB案例看资本经营对民企催化作用 从“AB案例”看资本经营对民企的催化作用 中国自十一届三中全会吹响了改革的号角以来，发生了翻天覆地的变化，人们逐渐从对马克思主义错误的理解的思想紧箍中解放出来，从计划经济逐渐走向了市场经济，社会发展更加地有效率，思想的解放必然带来社会高效率地发展。 计划经济的生产型企业逐渐通过放权让利、承包经营等改革演化为有一定自主权的生产经营型的企业，培植了一种对利润有了进一步认识的观念，进一步地改革则必然触及产权这一问题，也就自然地推进到市场经济的全面建制，人们开始从资本的高度认识企业的经营问题。 自改革伊始，一股新生的经济力量就开始萌动，那便是民营企业，他们在夹缝中求生存，但他们骨子里流的就是市场经济的血，有着天生的机制优势，在体制的允许下，他们必须是最有效率的经济组织，他们在经营者的开拓性经营中得到了不断地壮大，现在必然是一股不可低估的经济力量。 由于民营企业天生是市场经济的机制，所以他们的经营者就在自觉、不自觉中按市场经济的原则来操作，对资本经营的认识也是在自觉不自觉中走向规范，在中国的经济词典中还没有“资本经营”这一词汇时，民营企业已经在自发地这样操作，而且民营企业的每一次重大发展都是由资本经营催成的。 下面我们通过“AB案例”来对民企的资本经营作一个粗浅的认识。 AB集团公司简介： AB集团的前身是初创于一九七九年的昆山市正仪针织内衣厂，是一家规模