猴子管理制度 - 天翼图书.ppt

选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need 《别让猴子跳回背上》 Monkey Business [美]安肯三世 著  《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章，世界500强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。 新任管理者、追求卓越的管理者最简易的任务管理法则。 Are you controlling events or are events controlling you? 源源不断的“猴子” 在任何企业中，管理者的老板、平级与下属---以他们提供的主动支持为前提---都会提出要求；正如同这些人在寻求管理者的协助时，管理者也会对他们提出要求。这些要求占据了管理者很多时间，而追求成功的领导要看他能否有效掌握源源不断的“背上猴子”（Monkey-on-the-back）来判断他是否做好了管理者。 管理者的时间管理 对于非管理者而言，时间管理只是“在较少的时间内做更多事情”的诀窍，主要包括自我管理技巧的改进、自制能力提升的秘诀以及自我评估与考评的诀窍。这些人的绩效表现来自独立工作的直接结果。 相对而言，管理者的绩效表现则是许多人群策群力的结果，这些人包括组织内部与组织外部的人，唯有透过判断与影响而可以控制。管理者的时间管理包括但不局限于下列四大因素： 1.老板占用的时间 2.组织占用的时间 3.自己占用的时间 4.外界占用的时间 猴子为何会困扰你？ 猴子代表责任，你也许看到很多不同抓猴子的办法。你可以毫不知情就让猴子聚集成群，你已经见识到业余管理者对猴子的不当管理，也看到专业管理者如何管理猴群的数量。 只要你对下属说：“让我想一下，再告诉你怎么做。”就已经产生了猴子管理不当的现象。 不要自不量力，抓了很多你无法处理的猴子在手上。对于组织而言，这种负面的效果将造成组织全面瘫痪。 猴子管理制度 与其什么事情都自己做，让周遭充满尖叫饥饿的猴子，你可以运用安肯的猴子管理制度，好好将工作指派给下属。这也可以让下属有更多成长和担负责任的机会。 但是，只要你将猴子交付给某人，务必要排好追踪的会议时间表。 运用安肯时间管理策略，你也可以侦测到远处想跳到你身上的猴子，将他们抓下来。 《别让猴子跳回背上》 价格：28.00元 天翼图书为您诚意推荐 选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need