创业社内部转型及部门调整方案.docVIP

创业社内部转型和部门调整方案 为了积极贯彻落实“鼓励和引导大学生自主创业，为在校大学生创业提供服务平台”这一政策，坚守创业社为广大学生提供创业支持、创业服务的宗旨，创业社准备将创业孵化基地工作作为今后的工作重点进行转型。为了适应本次工作重心的转变，我们将对创业社部门设置和职能进行相应调整。本次调整主要是为了适应入驻项目建设、运营和管理的客观需要，保障入驻项目可以得到低成本或无成本的各种服务，化解创业风险，打造“教育——实践——研发——孵化——服务”五位一体的大学生创业就业新模式，为创业者搭建一个制度性、智能化的服务平台。 调整状况 （一）取消原的VA、旅游、大学生兼职与创业中心三个部门，并将VA部更名为“创学堂”，旅游部更名为“牵手旅游”，“创学堂”、“牵手旅游”“大学生兼职与创业中心”一起入驻创业孵化基地，成为创业孵化基地的大学生自主创业项目。将原市场部更名为“咨询部”，企业负责企业入驻前的咨询，调研与审查职能部门设有：办公室、宣传部、杂志部、项目部部、。 1.办公室 以协调处理创业社日常事务为工作中心协调各部门关系，起着上传下达的作用。负责会议的记录以及各种活动考勤；起草会议以及活动所需的文件，组织安排整个创业社财产和物品的管理工作，做好活动经费的预算、支出、收入登记对财务及时登记造册；做好文件、档案的管理工作；及时分发各类文件；安排值班并做好创业社的量化考核工作。 宣传部 负责策划宣传创业社的各项工作、活动和思想动态，通过制作海报，设计展板做好活动的前期宣传工作。同时，与创业孵化基地入驻项目紧密联系，必要时为他们提供相应的宣传服务和技术支持。 具体职责：对《创杂志》进行编辑、制作，及时发布创业社的最新动态和大学生最需要的新鲜资讯。并拿出一个特定的版块，及时发布入驻创业孵化基地的各个项目运作的近期动态 ，扩大创业孵化基地的影响力，提高入驻项目的知名度。 4.市场项目部 具体职责：主要负责创业社与联通公司、团市委等部门之间的沟通、协调与合作负责举办每年一次的“招聘会”，以及曲园好职场系列活动。为在校学生就业应聘方面提供一个平台，是联系毕业生与企业之间的一个纽带，带动大学生就业，并为创业孵化基地入驻项目选拔优秀人才。与此同时，帮助孵化基地入驻项目与外界企业取得联系，促进、加深入驻项目与外界企业之间的交流与合作助有需要的入驻项目与团市委取得联系和交流，协调相关部门落实各项优惠政策，为企业发展创造条件，以便入驻项目更好的开展工作。 咨询部 作为创业社与有意向入驻创业孵化基地项目之间的沟通桥梁，为入驻企业提供创业指导、政策咨询和创业信息等，提高企业的成活率和成功率；参与入驻项目的前期研究，负责入驻项目的策划和方案的审核，明确创业孵化基地入驻条件，筛选出有发展潜能的项目，并帮助将要入驻项目办理相关手续。 服务部 作为创业孵化基地常规运转的能动管家，为参与项目提供全面入微的服务，包括项目登记管理，档案资料整理和后勤保障服务并提供孵化项目发展的法律、会计、人才培养、战略设计评估、事务代理等方面的服务。协助孵化成熟的项目退出孵化基地，并帮助做好选址、迁移和工商税务登记变更等服务工作。