初从龙—百强之后更需要心胸和气度.docxVIP

百强之后更需要心胸和气度——写在中国建筑跨入世界500强第100位之后?2012年，对于中国建筑注定是不平凡的一年。这一年，中国建筑组建30周年；这一年，中国建筑跨入世界500强第100位；这一年，党的十八大成功召开。跨入世界500强第100位，中国建筑用了三十年时间。三十年卧薪尝胆，三十年奋发图强，三十年励精图治。从最初入围世界500强的第486名，到跻身前百强，我们只用了短短的7年时间，营业收入翻了5倍，利润翻了12.6倍。如今，中国建筑提前实现了“十二五”规划中的“在2015年前跨入世界500强前100强，跨入全球建筑地产集团前三强”的战略目标，从规模大大超过了昔日对标、超越的目标德国豪赫蒂夫、法国布依格、法国万喜等国际一流建筑承包企业。作为中国建筑的一分子，我们完全有理由骄傲和自豪，我们的企业创造了一个不小的奇迹。然而，百强之后，我们的企业骄傲了吗？从红海，到蓝海8月份出版的第四期《中国建筑》杂志标题即是“百强之后”，易军董事长、官庆总经理、曾肇河副总裁、邵继江副总裁分别发表署名文章，对百强之后，企业的发展定位进行分析。尤其是看了易军董事长题为《百强之后 中国建筑的蓝海之路》的文章，更是让人振奋不已。易军董事长开宗明义，首先提出了“进入百强后的战略思考”。关于成绩和荣誉一笔带过，关于问题的分析，写了整整一页半。与国际一流公司相比，我们是“大而不强”，在体制机制、资源整合、创新能力、基础管理、国际化人才队伍、品牌影响力、自主知识产权和核心技术、国际化等能力等方面，还存在很大差距。对于差距的分析准确而深刻，指出问题一针见血，没有遮遮掩掩。那么，除建筑和地产之外，中国建筑的第三主业在哪里？易军董事长明确提出“转型创新开启蓝海战略之路”。众所周知，创新是企业的生命，创新是企业的灵魂。然而，创新意味着付出更多，风险更大。可能很多人不理解，就保持我们传统主业的领先优势，做着我们轻车熟路的工作，过着安稳的日子不是挺好吗？为什么刚进入百强就要转型呢？反复研读了易军董事长的文章，我才发现了这是中国建筑进入百强后的心胸和气度。作为全世界最大的建筑地产承包商，作为世界百强企业，如果固步自封，如果因循守旧，如果躺在功劳簿上睡觉，迟早要被淘汰。因此，易军董事长放眼海内外，纵观建筑发展史，审时度势，提出了开启蓝海战略之路的思路。改变传统的单一的靠承包工程赚钱、靠地产投资赚钱、靠规划设计赚钱的模式，通过整合规划设计、施工承包、投资开发、基础设施建设资源，依靠投资拉动，形成“四位一体”模式，更能发挥中国建筑全产业链优势，从而获取经营溢价和超额利润。有所为，有所不为9月，易军董事长在人民日报发表了《有所为 有所不为》文章，明确指出：央企要有所为有所不为。所谓“为”，就是要在高端领域与跨国公司进行竞争；所谓“不为”，就是不要与中小民营企业争夺中低端市场。央企应该和谁去竞争？应该和跨国公司去竞争，要主动让出一部分中低端市场，给民营企业、地方企业足够的生存和发展空间。央企的眼光要盯住国内外的高端市场，要跟中央战略保持一致，真正的有所为有所不为。走高端营销，设置承接底限。合同额2亿元以下的房地产项目不再承接，从源头上确保营销质量。推行“三大”营销策略，对接大市场、大业主、大项目，提升中国建筑的品位。贯彻“五化”战略，在区域化、专业化、标准化、信息化、国际化等方面进行突破，打造世界一流企业的品牌与竞争力。让民营企业去发展，给他们发展的空间，甚至通过海外项目的配套，还带动他们、帮助他们发展。“为”与“不为”间，尽显中国建筑的心胸与气度。国企为民，民企为国11月19日，刚刚结束十八大，易军董事长作为代表，做了关于党的十八大主要精神的解读。然而，让我印象最为深刻的是易军董事长关于落选中纪委委员的深刻剖析。“中国建筑所属行业不具有竞争力，不是军工、能源等垄断行业，社会大众对中国建筑缺少了解，中国建筑的品牌没有做到社会整体性的宣传。”易军董事长之所以如此重视选举的结果，不是因为个人得失，而是苦恼于中国建筑品牌没有得到社会的认可。在失败面前，没有理由借口，没有怨天尤人，没有推脱责任，而是从自身查找问题，清醒地分析，提出了“三个”坚持：坚持高端营销策略，坚决放弃低端，设置底线管理，增强营销的自觉性和自信心，珍惜中国建筑的品牌。坚持绿色环保建设，加快水务、垃圾领域的业务开拓。坚持始终不移的国际化策略。同时，易军董事长还提出了“国企为民 民企为国”的理念，强调了国有企业要为民谋福祉，要更加密切关注关系国计民生的业务领域，在水务、垃圾处理领域有所为，在生态文明建设、在城镇化进程中贡献中国建筑的力量，开启中国建筑的蓝海战略之路。“我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业，跨入世界500强前100位，不仅仅是规模，更重要的是核心竞争能力。”这就是中国建筑的心胸与气度。中建七局北方公司