团队建设大家谈“1加1大于2”-由羽毛球双打想到的.docVIP

1+12 ——由羽毛球双打想到的 上小学一年级的时候，数学老师就教过我们“1+1=2”。如果说“1+12”，大家一定会认为太荒诞可笑了，因为这完全不符合数学逻辑，在任何情况下，这个不等式都不可能成立。然而，今天在这里，我想要告诉大家的就是“1+12”。 为什么？为什么我要说“1+12”？ 先给大家讲个小故事。 大家都知道，在檀总的倡仪和王总的大力支持下，公司在5月底成立了羽毛球爱好者俱乐部，每周固定两天利用下午下班后的时间，在会所羽毛球馆打羽毛球健身。因场地所限，为了让大家都有机会上场活动，平时打羽毛球基本上是采用双打。檀总和营销客服部经理陈华三是我们公司公认的两大羽毛球高手。公司其他打羽毛球的同事，无论是从力量、技巧、经验、球感，都远不及他俩，可以说是不在同一个层次上，根本没有能力和他们抗衡。只要和檀总或陈经理搭档合作，基本上可以立于不败之地，一直在场上不下来。关于这一点，工程部的项强应该最有发言权。他经常说：我和檀总搭档，能打败谁谁谁；我和陈经理搭档，打遍公司无敌手。 就在上一周，陈经理带了他的一个朋友到会所和我们一起打羽毛球。据陈经理介绍，他朋友也是个羽毛球高手。开始打球时，很自然地陈经理和他的朋友搭档，公司的几位同事两两搭档，打擂台。一场球下来，结果十分出人意料——陈经理和他的朋友强强联合，却是输多赢少。反而是公司几位同事互相搭档，虽然球技一般，却都有获胜的体验，心情豁然大好。 事后，我仔细回忆了那天打球的过程，试图从中找出赢球和输球的规律、诀窍。我发现，陈经理他们俩之所以输球，是因为他们配合不够默契，经常出现两人抢球和互相让球的情况，失误较多。反观公司的几位同事，因为经过较长时间的一起练习和磨合，配合相对默契。在球场上积极跑动，同伴在击球时，另一个主动补位，做好防守。前后场防守分工相对明确，该救的球奋力去救，该让的球主动避让，给同伴留出击球的时间和空间。虽然两个人的个人球技都不如对方，但由于通力合作，默契配合，失误较少，最后战胜了两大高手的强强联合。我突然想到了以前看到过的一个不等式——“1+12”。这次羽毛球双打的结果，不正是 “1+12”这个不等式深刻内涵的充分证明和完美诠释吗？ 通过这次打球，让我明白了一个道理，只要通力合作、配合默契，那么两个弱小的个体所形成的合力同样可以大于两个强大个体能力之简单总和。个体虽然弱小，但当两个弱小的个体组成一个团队，形成合力时，就能迸发出一股强大的力量，能完成个体不可能完成的任务。这正是我们今天探讨的如何加强团队建设所要追求的目标。团队建设的目标或者说团队存在的意义，就是要通过团队成员的团结协作，创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值以前，外国人对我们一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫为什么因为我们没有将团队的力量发扬光大，内耗比较多。在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。团队中的每一个都不能以自为中心，千万不要自以为是，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。因为个人好比大海里面的一滴水，离开大海很快就会干涸消失。团队为提供了施展自己才华的舞台，提供了实现理想的机会。作为团队一员，一定要时刻铭记自己的职责和使命，团队的性质决定了每个只是团队的一部分，而不是整体。的所有都应该是以实现团队的目标为中心团结协作，共同发展是团队取得成功的。以来，好像一个大家庭，里的每就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。公司各级领导的辛勤工作和奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的责任感。将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。大锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的岗位、职位各有不同，能力有大有小，但只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会优秀，我们的企业才会优秀。我爱岗敬业，做好本职工作，不遗余力奉献自己的智慧和力量，为企业尽到自己的责任。在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级，左邻右舍之间打造一个团结就是力量的战斗集体。为我们提供了生存、工作和学习的土壤，我们应为它的安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力，因为我们是其中的一员。只有人人珍惜自己的岗位，并热爱自己的岗位，公司才能形成巨大的合力，才能持续健康的发展。是我们的家，我们只有同心同德，团结奋斗，努力工作，才能共创美好灿烂的明天。