郭红蕾-经理人领导力训练.pptVIP

经理人 领导力 训练 ----提升领导力的实战宝典---- 第一章 提高素质，奠定领导能力基础 技能点8 如何促进团队的共识和认同感 牢记要点 促进团队共识与认同感的方法有： 1、维护团队成员之间的团结 2、相互之间要同心 3、做好必要的辅助工作 技能点9 如何辅助团队做出决策 牢记要点 辅助团队做决策的方法有： 1、发动大家实考和讨论 2、帮助确定决策指导方针 3、引导团队评估决策选择 4、提供决策指导 5、安排好行动步骤并做追踪 第八章 根据情境，有针对性的领导 提要：…… 新型的经理人应该进行情境型领导。情境型领导强调要根据不同的下属展现不同的领导风格，而不是残油千人一面、单调沉闷的领导方法。情境型领导需要与下属之间进行良性互动，充当教练角色，全神贯注地开发员工的能力和意愿。 技能点1 如何做一名合格的教练式领导 牢记要点 做教练式领导的方法有： 1、关注员工的职业生涯 2、找出员工需要加强的培训项目 3、给予员工培训前的指导 4、聆听员工的培训感受 5、给予员工充分的学习时间 技能点2 如何吸引追随者 牢记要点 吸引追随者的方法有： 1、赋予梦想 2、为人正直 3、办事公平 4、帮助和保护下属 技能点3 如何适用自己的权利 牢记要点 适用权力的方式有： 1、合理化的方式 2、友情的方式 3、结盟 4、对话 5、硬指标 6、借助高层的权威 7、规范的约束