武汉美嘉贸易有限公司员工绩效考核方案.doc

武汉美嘉贸易有限公司 员工绩效考核制度 一、目的 通过对员工定期的工作态度及工作实绩的考核，把握每位员工实际工作状况，为提薪、晋升、奖励表彰、培训、工作调动等提供客观可靠的依据。同时通过这些评价促使员工有目的的改进工作，快速提高员工综合素质，提高工作能力与水平，以适应公司发展需要。 二、适用范围 本办法适用于公司所有在职员工。不包括一下员工：非正式员工、试用期的员工、离职人员。 三、考核的原则 实事求是，客观公正，标准面前人人平等，按实际工作量化情况准确衡量。 四、考核人员划分及绩效工资所占比例 1、人员划分为四类： 1）、高层管理人员包括：营销总监、大区经理、财务总监； 2）、中层管理人员包括：销售经理、销售主管、主管助理、招商经理、策划专案、人力资源； 3）、一般工作人员包括：设计部人员、市场部人员、驻场会计、出纳； 4）、招商销售人员。 2、 绩效工资占比例：高层管理人员占工资比例50%，中层管理人员占工资比例45%，一般工作人员占工资比例40%，招商销售人员占工资比例35%。 五、考核权限及评分标准 1、高层管理人员评分比例 1）、营销总监、大区经理、财务总监分为二部分评分：自评分占40%，总经理评分为占60%。 2、中层管理人员评分比例 1）、销售经理分为三部分评分：自评分占30%，营销总监评分占40%，总经理评分占30%。 2）、销售主管分为四部分评分：自评分占25%，销售经理评分占30%，总监评分占25%，总经理评分占20%。 3）、销售主管助理分为四部分评分：自评分占25%，主管评分占30%，销售经理评分占25%，营销总监评分占20%。 4）、招商经理、策划专案、人力资源分为二部分评分：自评分占40%，总经理评分占60%。 3、一般工作人员评分比例 1）、设计人员、市场人员分为二部分评分：自评分占40%，总经理评分占60%。 2）、驻场会计、出纳人员分为三部分评分：自评分占30%，财务总监评分占40%，总经理评分占30%。 4、招商销售人员评分比例 1）、销售人员分为四部分评分：自评分占25%，主管助理评分占30%、销售主管为二评占25%，销售经理评分占20%。 2）、招商人员分为三部分评分：自评分占30%，招商经理评分占40%，总经理评分占30%。 5、如员工因人事变动，涉及调部门情况，则考核由新调入的部门进行考核，如调入新部门考核期不满半个月的由原部门进行考核。 6、人力资源部每月将全员的绩效总成绩汇总，交由总经理核准。 六、考核周期 月考核：每月月底由人力资源部分发《绩效考核表》于被考核人员，次月2日前各位员工完成自评将考核表交到人力资源处，由人力资源部安排相关考核人员负责评分， 7日前将绩效考核表汇总报总经理考评，10日前完成上月考核并公布结果。 七、考核内容 不同岗位相应的考核内容不同（见附表） 八、绩效分值及绩效工资 “绩效工资”的考核按100分制划分，得分80分以上发放全额绩效工资。 高层管理绩效总得分： 营销总监、财务总监、大区经理绩效总得分=自评分×40%+总经理评分×60%； 中层管理绩效总得分： 销售经理绩效总得分=自评分×30%+营销总监×40%+总经理×30%； 销售主管绩效总得分=自评分×25%+销售经理评分×30%+营销总监评分×25%+总经理评分×20%； 销售主管助理绩效总得分=自评分×25%+销售主管评分×30%+销售经理评分×25%+营销总监评分20%； 招商经理、策划专案、人力资源绩效总得分=自评分×40%+总经理评分×60%。 一般工作人员绩效总得分： 设计人员、市场人员绩效总得分=自评分×40%+总经理评分×60%； 驻场会计、出纳人员绩效总得分=自评分×30%+财务总监评分×40%+总经理评分×30% 招商销售人员绩效总得分： 招商人员绩效总得分=自评分×30%+招商经理评分×40%+总经理评分×30%； 销售人员绩效总得分=自评分×25%+主管助理评分×30%+主管评分×25%+销售经理评分×20%。 考核等级标准及绩效工资系数 员 工 考 核 评 级 等级 本月绩效工资系数 I级 90分以上（包含90分） 绩效工资总额X系数1.2 II级（89～80分） 绩效工资总额X系数1 III级（79～70分） 绩效工资总额X系数0.8 IV级（69～60分） 绩效工资总额X系数0.6 V级 60分以下 0 九、绩效考核应用 1、月绩效考核与员工绩效工资挂钩发放。 2、月考核成绩，由人力资源部反馈给被考核人。考核人与被考核人就绩效问题及考核结果进行沟通，并及时帮助被考核人分析问题，并安排针对性的培训。 十、附则 1、考核结果于每月10日前反馈给各人。 2、考核材料以书面形式存入员工个人档案。 3、本制度自公布之日起实施。