执行力即战斗力之职工篇——谭志合.ppt

*;*;*;没有执行力，哪有竞争力？ 没有执行力，哪有生产力？ 没有执行力，哪有战斗力？;游戏： “石头、剪刀、布”新玩 讨论： 游戏给我们的启发（围绕执行力讨论） ;案例一： 戚继光抗倭部队移师北方。 案例二： 成都一专卖店女孩服务一个胖子。 案例三： 中国一留学生在日本洗盘子。 案例四: 一车间职工擦拭机床。 案例五： 一公司司机开车。 案例六： 一办公室文员校对文件。 ;讨论： 这些案例分别给我们什么启发?;一、执行力是什么？;对执行和执行力的解释;简而言之，执行即完成公司的任务——踏实地完成公司的任务——坚决（不折不扣）完成公司的任务——用心完成公司的任务——创造性地完成公司的任务。;毛泽东：“路线问题确定之后，关键在干部。” 我们的国家、社会、企业、家庭、个人，从来都不缺好的想法，缺的是执行。 从三民主义到社会主义的思考。 民营企业生存的法宝之一就是比国有企业有更好的执行力（员工层面）。 ;企业成功靠什么？;态度消极 交差了事（敷衍塞责） 没有效率 不遵守规范 自觉性不强 不肯下功夫 不愿用心 没有创造性 ;四、打造员工的执行力;第 招：从态度入手 个人层面 公司层面 ;做企业和老板最放心的那种人 ;任务： 把信送给加西亚;第 招：精益求精，务求完美 ;《论语·学而》：“《诗》云：‘如切如磋，如琢如磨。’其斯之谓与？”宋·朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。” ;思考：你会拖地吗？ 你会泡茶吗？ 你是怎样给你的电脑搞卫生的？ 你是怎样做饭的？你做的饭别人敢吃吗？ 你准备的报告有错别字吗？ 你在工作中出过什么样的事故？ 你们的产品废品率是怎么控制的？ 你听说过“一次死亡”法吗？; 一个外国资本家参观我国某企业食堂和车间后的感受。;杀鱼师傅的绝活 售货员的绝活 点钞冠军 列车员的记忆力 单位小车司机的骄傲 某车间工人的不断“创新” 一个餐厅服务员的记忆力 没有最好，只有更好。;张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好，就是不容易。;经常反思： 我哪些方面还有不足？我哪些方面还有提高的空间？我怎样才能做得更好。;第 招：提升效率 ;;缓;第 招：严守规范 案例一：仓库保管 案例二：户外高压线路施工 案例三：“严禁烟火： ;可不可以越雷池半步？;无规矩无以成方圆！;第 招：自觉、自动、自发 案例：上帝看得见。;第 招：肯下功夫 ; 舍得既是一种处世的哲学，也是一种做人做事的艺术。;舍得酒的经典广告词： “品格的背后是品味。智慧人生，品味舍得”。 小时候父母的教诲：要不怕吃亏。 幼儿园的脑筋急转弯：什么东西不能吃？ 俗话：舍不得孩子套不着狼。;舍得的三要素 舍 得 联系： 不舍不得 小舍小得 大舍大得;现象：有没有钱？ 有没有好处？ 与我有什么关系？ 不是我的职责 “舍”的功利性 喝喜酒送出去的礼;舍即是无为，得即是有为无为而无不为;放长线，钓大鱼 范蠡;一个普通的员工如何去舍得（案例）： 更多地关注“舍” 舍与得的滚雪球效应。 ; “舍得”是哲学 “舍得”是一种精神 “舍得”是一种领悟 “舍得”是一种成熟 “舍得” 更是一种智慧， 一种人生的境界!; 忠告 职场人生，从舍开始;第 招：用心工作 什么是用心？怎么用心?要不要投入感情？; 讨论： 当一天和尚撞一天钟是什么意思？; 一个小和尚担任撞钟一职，每天都能按时撞钟，但半年下来主持却很不满意，就调他到后院劈柴挑水，说他不胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时，不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很