新加坡励进酒店集团公司简介-2012-07.pptx

公司简介 Company Profile ;背景 Background; 原“华厦”品牌 —北京中苑宾馆;总裁简介 CEO Profile;Progressive 励进酒店集团以酒店发展为中心，以专业服务为核心，以客户满意为宗旨； 我们因地制宜，为业主量身订造酒店专业的建设方案，以创新的经营理念发挥酒店创益最大化。; 集团于2008年被世界旅游联合会与全球酒店发展研究中心共同评选为中国区域内“ 全球最具影响力品牌酒店集团 ”。; 集团于2009年被欧中酒店管理专家委员会与全球酒店发展研究中心共同评选为全球酒店中国区域内“最佳品牌酒店管理集团”；同年，集团被中国酒店联盟评选为“中国十大酒店管理集团”。 ; 集团于2010年被中国饭店协会评选为“中国饭店业优秀民族品牌”、“中国饭店集团十佳品牌企业”及“中国十佳酒店管理公司”。; 集团于2011年被中国旅游与酒店管理协会和瑞士洛桑（香港）??际酒店管理学院联合评选为“亚洲十大国际品牌酒店管理集团”。;组织架构 Organization ;管理团队 Management Team;管理团队 Management Team;; 励进酒店集团可根据酒店项目建设的不同阶段所需，可灵活提供相应的专业服务，即：既可选用全程的配套服务，亦可单选某一阶段的专业服务。 ; 市场调研与分析 市场定位及产品定性 整体功能规划布局建设方案 投资风险分析与项目可行性论证 投资概算与投资回报测算 筹建计划与筹建办工作纲领; 人力资源筹备计划与实施： 如： 架构编制、岗位设置、人力预算、薪酬待遇、招工选聘、 体检录用、职务培训…等。 物料筹备计划与实施： 如： 采购清单、购货预算、质量数量、物料渠道、寻价压价、 签约谈判、验收物料、仓储分配…等。 开业前经营计划与实施： 如： 方针策略、市场筛选、客源渠道、形象塑造、宣传推广、 销售政策、价格定位、技巧培训、促销活动、客户建档…等。 ; 营运管系统的建立与磨合： 如： 规章制度、政策程序、权限分工、奖惩办法、评估表现、 部门磨合、服务与产品定标…等。 各营业点与后勤场地的工程细节协调： 如： 终端机布局、电话机坐标、招牌与指标牌坐标、家私配置、 工艺品配置、具体交通流线…等。 其他事项： 如： 证照申办、开荒清洁、设备调试、模拟运作、特殊培训、 开业典礼活动…等。 ; 品牌专用与网络效应： 如： 可迅速建立知名度、网络资源共享（客源、人力资源、 物料资源、旅业信息）。 资产维护与增值： 如： 物业维护、优质保养、资产维护、善用物资、环保低碳、 节能降耗…等。 营运监察与指导： 如： 目标管理、绩效评估、技术指导、规范监督、人力补充、 交换学习、资质申办…等。 ; ;酒店网络 Hotel Network ;序号;北京瑞麟湾温泉度假酒店; 乌鲁木齐美丽华酒店;酒店项目 Hotel Project ;酒店项目 Hotel Project ; 在过去，励进和集团负责人曾于国内外负责前期规划、筹备开业、经营管理及提供顾问服务的酒店数量共123间。 按档次标准划分为：五星级酒店49间、四星级酒店42间、三星级酒店及其他餐饮娱乐场所33间；按国内外区分为：国内113间、国外9间。;五星级或准五星级酒店： ;五星级或准五星级酒店： ;四星级或准四星级酒店：;三星级酒店及其他餐饮娱乐场所： ;长春尼斯时代酒店;天津星耀五洲国际大酒店 准白金五星级 ;管理经验 Experience ;辽宁建平国际酒店 五星级 ;天津星耀五洲酒店群; 天津星耀五洲酒店群是星耀集团于天津市津南区天嘉湖地段投资人民币260亿元所建设的大型房地产项目内之超五星级酒店。酒店群共由五间酒店及一间酒店式公寓所组成，总建筑面积近 20万 平方米，五家酒店与一家公寓的建筑与室内设计均分别由五名国际知名设计大师亲自负责设计，其中包括于全球建筑设计领域上极负盛名的理查德·迈耶和迈克尔·索金，而集团则负责五大洲酒店群的总体规划布局设计及概念构思，以打造五大洋洲风情为主题，除设计独特，甚具特色外，其智能化程度亦属国内罕见。;张志明;星耀五洲酒店群的设计图：;项目外形效果图：;北京拉斐特城堡酒店项目; 北京拉斐特城堡酒店是一间欧式城堡为主题文化的度假酒店，位于北京市昌平区，占地面积达3,000亩。2007年7月，该酒店仅有客房92间，虽开业已两年多，因场地范围大而营业设施小，故年年亏损，流动资金相当紧缺。管理公司接管酒店后，综观全局，假借2