把握互联网行业的3大机遇.pdfVIP

…一，I．互：誓：互2Ei互翟二置墨夏】 责任编辑许翠苹 把握互联网行业的3大机遇 无线互联、社会化和开放是这个时代3个最大的机会 卜rt埘％ujv dT】一_}：f；铷卿一Jt圯伞／义 成就伟大的事业需要时机和能 宝等功能纷纷向第三方开放。刚刚成 做的是大创新，大公司往往会无动于 力。陆游说“元知造物心肠别，老却 立的、以开放API的标准化和市场推广衷，因为他们内部根本就没有相应的部 英雄似等闲”，英雄也要生逢其时才 为目标的开放应用联盟也发展迅猛， 门。如果你的应用刚刚推出就被大企业 能成就事业。 已有新浪、百度、卓望、高德、维旺 抄袭了，那多半是因为你不够创新，而 明、贝多、千尺下载等30余家公司加 且“挡了巨人的路“，别人早就要做这 把握时机 入并提交了开放API。 样的产品，你的经验教训正好被人家以 “生逢其时”说的是机遇问题。 微创新的办法吸收。而如果你的应用是 机遇的把握能力往往直接关乎事业的生 提升能力 在已经被市场证明之后才被大企业抄 死。过早过晚都可能是致命的。把握机 在企业自身能力提升方面，最 袭，这恰恰证明你的路走对了，大企业 遇首先就要了解潮流。在高科技、尤其 近“微创新”成了一个时髦词汇。不 成了你的创新力的最好的背书者，这时 是互联网相关领域创业，无线互联、社 过，笔者认为，微创新其实是大公司 候你要做的。就是以最快的速度在既定 会化和开放是这个时代3个最大的机会。 的专利，创业者必须追求和大公司的 的道路上向前跑。 10年前中国移动就推出了移动梦 业务有足够区隔的大创新才能生存。 当然，追求大创新不等于上来 网，造就了一大批海外上市的SP公司。而 不然，你的产品刚上市，就被大公司 就做平台、做复杂无比的应用。大创 今，我们面对的是—个非运营商主导的、 用微创新的办法PK掉了。 新指的是离现有的产品距离远、满足 以联机服务为特色的无线互联新时代。 对大创新的质疑主要有两个方 用户需求的方法新、业务设计的思路 SP时代中国有了所谓“三低用 面：一是认为大创新需要以雄厚的财 独特、和时代潮流结合紧。做大创新 户”的说法，这使得sP们陷入了尴 力做保障，大公司才有能力搞大创 的人追求的不是在细节上复制竞争对 尬境界：主流用户没有消费能力。其 新；二是认为中国知识产权保护不够 手。而是在模式上超越竞争对手，就 实，没有消费能力的人未必没有影响 完善，小公司的大创新容易被大公司 象思科对传统电信设备商、戴尔对传 力。日本东京涩谷的女中学生造就了 抄袭、难以保护自己利益。 统电脑制造商、谷歌对传统搜索提供 日本电信业务的时尚、美国城市中间 事实上并非如此。 商、Facebook对传统社交网站行…… 的穷孩子带来了运动鞋的流行……由 创新不是财力决定，而是由思维 追求大创新也不等于不重视细 于Facebook和Twitter的带动，以新浪决定的。大公司里做微创新的人会受嘉 节。真正伟大的创新者恰恰是能够兼 微博、开心网和摩尔庄园为代表的社 奖。而真正有大创新思维的人反倒难以 顾战略和执行的人。诺基亚本来已经 交网络在中国发展迅猛，形成了便利 容身，比如曾经是腾讯产品经理的摩尔 是手机世界的王者。却被苹果公司以 的好友推荐和影响力传播的平台。未 庄园的创始人汪海兵；比如曾经是全聚 一款没有手机思维的手机击败了。而 来的成